中國經濟網編者按：新修訂的《證券投資基金法》6月1日起正式實施，私募基金可以發行公募基金產品�；�金新政對陽光私募敞開大門，也給“奔私”的基金經理們帶來無窮的想象空間。近八成基金經理投奔私募使得公募基金大量“失血” ，究竟該如何留住人才是行業面臨的嚴峻問題。

    公募現狀：近八成基金經理奔私募

    據媒體報道， 2007年大牛市成為基金經理奔私的催化劑，5月10日，原長盛成長基金經理田榮華離職后創立深圳武當；5月25日原工銀價值基金經理江暉離職，創辦星石投資；6月14日，原富國天瑞、富國天源基金經理徐大成離職，創辦上海博頤投資；6月28日，常昊離任光大量化，和石波創建尚雅投資；7月20日，原嘉實主題基金經理王貴文和基金豐和基金經理趙軍雙雙離職，分別創辦上海隆圣投資和淡水泉(北京)投資管理有限公司；8月9日呂俊離開上投摩根后創辦上海從容投資；8月16日，石波離職華夏回報和華夏回報二號基金經理，創辦上海尚雅投資；8月28日，原鵬華成長基金經理易貴海離職加盟深圳武當資產。

    2008年至今，以華夏基金為例，直接從該公司走出的私募大佬包括石波、孫建冬、王亞偉、張益弛和楊愛斌。嘉實基金則先后有趙軍等四位基金經理流向私募，易方達基金則走出了梁文濤和江作良。南方基金則走出了謝愛龍，五巨頭公司均有基金經理流向私募陣營。其他大型公司中，上投摩根、工銀瑞信、交銀施羅德、融通基金、招商基金等也走出了多位如今在私募界聲名赫赫的基金經理。

    據Wind資訊對基金經理離職后有明確去向的統計顯示，納入統計的90位離職基金經理中，投奔私募的達到69位，占比77%。其余21位基金經理投奔了券商資管。而這僅僅是不完全統計，眾多基金經理在離職后暫無公開消息。保守估計，近10年來從公募流失的基金經理和投資高管應該在100位以上。

    “棄公投私”真因：私募三大優勢挖角公募

    公募基金人才不斷涌向私募，究其原因有以下三點：首先，是基于股權的新利益格局。受限于此前的法律法規，公募基金業難以對管理層和核心人才進行股權激勵，而今，雖然法律上已無障礙，但既有利益格局的固化，致使股權激勵至今尚無實質性進展。反觀私募基金，從其誕生之日起，在股權激勵上便無法律障礙，“棄公奔私”的諸多大佬們自己便手握私募基金股權，更無股權激勵之憂。很顯然，缺乏股權激勵的公募基金業，在個人利益分配上的誘惑力是遠遠不及私募基金業，更何況，歷史原因造成的基金公司錯綜復雜的股東關系，是令這些核心人才們最頭疼的地方，相較之下私募基金業的關系則要簡單的多。

    其次，私募基金運作的靈活性也是吸引公募基金業眾多人才的重要原因。相較于公募基金業的按部就班、中規中矩，私募基金無論是在產品發行及創新、投資管理及資本運作，還是費用收取及分配等方面，都有很強的自主性，受到行政方面的干擾很少。除此之外，私募基金的靈活性還體現于其身處監管的模糊地帶，除了受政策變化的影響外，其實際運行過程較少受到直接監管，具有較強的“隱秘性”，這也是公募基金業所不能及的。而對于在資本市場中長袖善舞的諸多大佬們來說，靈活自主卻又能保持相對隱秘的私募投資，顯然是一個最佳的選擇。

    另外，相較于公募基金業著力于服務廣大“散戶”，私募基金的客戶則集中于高凈值人群，這意味著高附加值的產生以及更廣闊的發展前景，這也是吸引諸多公募基金大佬們紛紛“棄公奔私”的重要原因。在公募基金業歷經多年的快速發展后，許多業內人士都意識到，依靠普通投資者實現規模擴張的道路幾乎走到了盡頭，未來的財富管理行業將更多聚焦于高凈值客戶的爭奪中，依賴管理費靠天吃飯的格局也將被更加靈活多變的服務模式所取代，而私募基金的各種特性，顯然在這場爭奪戰中具有較大的相對優勢。

    公募基金那什么留住人才？股權激勵“胎動”

    6月1日，新基金法正式實施，公募業務向各類機構放開，公募基金公司現有資管人才正是各機構人才爭奪戰中的主要目標。在薪酬標準觸及天花板，升遷只能解決少數人的去留的背景下，如何留住人才，成為公募基金公司股東和管理層更為嚴峻的課題。

    據悉，新基金法降低了基金公司主要股東門檻、放開了股權激勵，允許專業人士擔任主要股東。“目前監管層鼓勵基金公司上市，上市就意味著股權激勵問題能得到解決。一個好的資產管理公司不能總是當人才的‘黃埔軍校’，只有解決股權激勵問題，才能有效緩解基金管理行業優秀人才流失問題�！蹦郴�金首席分析師指出。

    而目前公募基金行業股權激勵已然“胎動”。近日，有消息稱，富國基金總經理竇玉明將加盟中歐基金，其中中歐股東方承諾的股權激勵成為關鍵因素。萬家基金率先通過子公司實施股權激勵，則成為基金公司激勵創新的另一種模式。