■本報記者 隋文靖
隨著今年新基金擴(kuò)容步伐進(jìn)一步加大，基金公司旗下基金經(jīng)理人員的儲備進(jìn)入告急階段，越來越多的公司開始通過增聘的方式，力求在短期內(nèi)迅速培養(yǎng)新人。
據(jù)《證券日報》基金新聞部統(tǒng)計，截至去年年底，可比70家基金公司旗下基金產(chǎn)品數(shù)量共計1195只，而正掌管著基金的基金經(jīng)理人數(shù)僅有841名，即平均每名基金經(jīng)理需要掌管1.42只基金，才能分?jǐn)偟羟в嘀换鸬牟俦P任務(wù)。
其中，長盛等4家公司旗下基金經(jīng)理人均需管理2只以上基金，而能實現(xiàn)基金經(jīng)理平均管理單只基金的僅有12家公司，占比不足兩成。
逾八成公司基金經(jīng)理
人均管理多只產(chǎn)品
《證券日報》基金新聞部根據(jù)WIND資訊整理數(shù)據(jù)顯示，在可比70家基金公司中，目前旗下基金經(jīng)理數(shù)量最多的是華夏基金，基金操盤手?jǐn)?shù)量有34人，排名第二的是易方達(dá)基金，旗下有基金經(jīng)理26人，名列第三的是富國基金，基金經(jīng)理數(shù)量25人。此外，嘉實、華安、南方等10家公司旗下基金操盤手?jǐn)?shù)量也均在20人以上。
與上述擁有20名以上基金經(jīng)理儲備的大型基金公司情況不同的是，國金通用、德邦等9家次新小型基金公司的基金經(jīng)理人數(shù)還不足5名。
自去年起，基金行業(yè)擴(kuò)容腳步加快，基金公司在積極籌備新產(chǎn)品的同時，在基金經(jīng)理的培養(yǎng)和儲備方面也有了新的部署，這在今年以來發(fā)生基金經(jīng)理變更的基金公告中，便可窺見一二，以增聘形勢發(fā)生的掌門人變動成為今年1月份基金經(jīng)理變更公告中的最大關(guān)鍵詞。這在一定程度上，減輕了曾身兼數(shù)職的操盤手們的擔(dān)子，但真正實現(xiàn)平均一人只管理單一基金的公司還是少數(shù)。
根據(jù)去年年底時旗下基金產(chǎn)品數(shù)量推算，70家基金公司中，平均每名基金經(jīng)理管理單只或以下基金的公司僅有12家，占比17.14%。即超過八成基金公司旗下基金經(jīng)理，人均需管理1只以上基金，才能將公司產(chǎn)品分派完。
浙商等4公司
基金經(jīng)理數(shù)量超產(chǎn)品
具體看來，截至去年年底，可比70家基金公司旗下基金產(chǎn)品數(shù)量共計1195只，而正掌管著基金的基金經(jīng)理人數(shù)僅有841名，即平均每名基金經(jīng)理需要掌管1.42只基金才能分?jǐn)偟羟в嘀换鸬牟俦P任務(wù)。
從基金公司角度觀察，包括海富通、長盛、招商、東吳、民生加銀和華富等在內(nèi)的6家基金公司旗下基金經(jīng)理，人均需管理2只以上基金。
情況相反的是，浙商、長安、信達(dá)澳銀和華夏等4家公司旗下基金經(jīng)理人數(shù)反超旗下基金數(shù)量，人均分別管理基金0.67只、0.75只、0.89只和0.97只。需要注意的是，這4家公司中，除華夏基金外，旗下基金經(jīng)理數(shù)量占比從業(yè)人員總數(shù)均超10%。
可見，與市場上的基金數(shù)量相比，基金經(jīng)理人數(shù)明顯不足。有分析人士稱，如今基金經(jīng)理能者多勞的現(xiàn)象十分普遍，一拖多的基金經(jīng)理也越來越多，而公司的這種部署主要出自以下幾方面的原因，首先，公司基金經(jīng)理儲備有限，在多只新基金發(fā)行，而與發(fā)行數(shù)量匹配的基金經(jīng)理人數(shù)不足時，旗下其他基金掌門人就成為必然的選擇，多數(shù)情況下，會給這樣的老基金經(jīng)理配備一個新人，有些老牌掌門人有時也只不過是掛名指導(dǎo)。此外，把風(fēng)格類似的基金交給同一名基金經(jīng)理管理也可以為公司節(jié)省下一定的開支。
“一對一”管理
未必有業(yè)績保障
《證券日報》基金新聞部根據(jù)WIND資訊，將人均需管理2只以上基金的6家公司，及人均管理單只或以下基金的12家公司，旗下的主動管理偏股型基金今年1月份回報率進(jìn)行對比發(fā)現(xiàn)，41只來自人均管理多只基金公司旗下的股基，期間回報率為6.89%，領(lǐng)先40只來自人均管理單只及以下基金公司旗下股基6.52%水平0.37個百分點。
也就是說，雖然所屬公司人均管理基金數(shù)量較多，但并沒有影響到股基自身業(yè)績，而是否被基金經(jīng)理單獨管理，也不能成為業(yè)績優(yōu)勢的保障。
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