■肇 南

　　對自己的錢包下狠手，讓錢包癟30%，沒有點精神恐怕是不行的。

　　近日，國務院國資委副主任黃淑和在中央企業負責人經營業績考核工作會議上講話時透露，為落實保增長責任，中船集團主要負責人帶頭降薪30%。央企負責人開源節流、降本增效帶頭降薪，這開了個好頭。

　　這個“好頭”并非做做樣子，蜻蜓點水于表面工作。一是降薪30%，這個比例不小；二是降薪也非一刀切，是帶有明顯倒層級的，“領導降薪幅度大于中層干部，干部降薪幅度大于一般員工”，領導率先垂范，敢于拿自己開刀，這似乎也是“違背”一般判斷的。這個“好頭”絕不是“看上去很美”。

　　去年10月份，曾經的上市公司“高富帥”中興通訊公告，三季報預虧高達17.5億元，大出市場意外，中興通訊對投資者表示歉意并決定管理層集體降薪50%，直至公司全面恢復盈利，可見公司管理層破釜沉舟之決心。

　　在中興通訊公告大幅降薪的當日，筆者曾撰文“虧損央企高管為什么不集體降薪”，呼吁那些業績不見起色，甚至一塌糊涂的央企，作為共和國的長子應率先擔當集體降薪。因之，對于央企中船集團的集體降薪，筆者有些喜出望外。

　　不懷疑，一些企業，甚至央企，似乎是習慣于見到虧損責任，拍拍屁股溜之大吉的，推之于環境、政策、大勢不可違之類的也不在少數，既然如此，怎好意思拿自己的高工資開刀，睜一只眼閉一只眼，混混說不定就過去了。也說不定，挪挪窩，去另一個地方高就去了，出路不少，更沒有必要對自己下手狠一點了。漲薪潤物細無聲；降薪鮮有為之者，或雷聲大雨點小，這種“怪現象”更為常見。

　　與這些“怪現象”相比，中船集團的降薪就更顯難能可貴，同時也不難想象中船集團“與眾不同”背后的壓力，給之以掌聲是必要的，也許由之蔚然而成一種敢于擔當的責任感和使命感，一種更合理到位的“責和利”的制約機制，中船集團的降薪產生的推動力就不再圄于企業本身。

　　中船集團的降薪體現出來的精神是多面而厚重的。但在中船集團集體降薪之后，并不是掌聲一片。閑言碎語不少，說什么降薪30%，對于高高在上的工資，這只是“毛毛雨”，未傷及筋骨，是口惠而實不至“面子工程”。

　　這些擔憂恐怕主要來之于對中船集團的集體降薪的管中窺豹式理解。中船集團有必要把自己高管及其員工的工資、有無嚴格的審批程序以及路徑約束等關鍵信息公之于眾。這將讓無端的猜疑化于無形。

　　即使公布出來的數字高出有關質疑者的預期，這也沒有什么頭抬不起來的，退一步說，即使秘而不宣，也足夠令那些虧損得一塌糊涂，仍在大搖大擺領著高薪，甚至還在悄無聲息地加薪的央企汗顏的了。

　　畢竟已經向前邁進了一大步，對于中船集團的集體降薪求全責備就有些不厚道了，任何事情都需要成長過程，開好頭不容易，這種“精神”需要成長空間。