“我們民營企業家的共同夢想就是想把自己的企業做強做大。然而所有民營企業在為自己的夢想而奮斗的過程中，都會遇到一個最大的瓶頸或最大的困難，那就是融資難。”作為云南民間融資模式創新發展探索的帶頭人，云南創新股權投資基金管理有限公司和云南金控股權投資基金股份有限公司執行董事、總裁張亞光對這一問題顯然思索得很多。

　　融資難有“內因”也有“外因”

　　張亞光認為，當前云南中小企業融資難的問題，存在內外兩方面的原因，概括來說有三點，首先云南的中小企業規模小、經營理念缺乏、管理不規范、適應市場能力較弱、財務制度不健全、信息不透明、資產負債率偏高等，這些因素使得企業的風險評級較高，向銀行貸款很難。

　　其次云南民營企業家身處邊疆民族山區，存在著“山頭意識”，山頭林立、各自為大，很難抱團；與此相對應的還存在著“山谷意識”，胸懷不寬，視野不高等問題。

　　第三云南民間金融不夠活躍。沿海省市中小企業向民間金融市場的融資規模約占60%-70%，江浙地區80%的小微企業融資依靠民間借貸。云南的中小企業通過民間融資的規模很小，滿足不了需求，所以民間資金價格居高不下。

　　跨越發展須破解資金“瓶頸”

　　2012年3月28日，時任國務院總理溫家寶主持召開國務院常務會議，會議批準實施《浙江省溫州市金融綜合改革試驗區總體方案》，要求通過體制機制創新，構建與經濟社會發展相匹配的多元化金融體系。

　　開展金融綜合改革，不僅是國家給予浙江的一大支持政策，也是給全國民營企業的生存和發展從政策層面創造了條件、給予了希望。在云南省委、省政府的大力支持下，去年3月21日，由云南省股權投資類企業設立方案評審委員會第五次會議評審通過，云南省政府金融辦批準了“云南創新股權投資基金管理有限公司”的設立，并于去年4月21日授牌。從此，開啟了“彩云之南”民營企業金融融資的創新發展之旅。

　　據悉，云南創新股權投資基金管理有限公司和云南金控股權投資基金股份有限公司由云南民營企業家協會和云南省工商聯的40位會員企業共同發起創辦，這在云南歷史上還是第一次。這些民營企業家通過共同參股，按照自主經營、自擔風險、自負盈虧、自我積累、自我發展的原則設立股權投資基金。這個基金最鮮明的特征是堅持以民營企業服務為宗旨，通過多種金融手段，幫助中小企業緩解資金的困難。

　　探索多元化金融生態系統

　　在創新股權投資基金成立之初，張亞光和他的團隊就遇到了一個棘手的問題。云南一家全國知名的文化企業因資金斷流，企業陷入了困境，由于缺乏抵押擔保條件，銀行不可能出手相救。大家誰都不愿意看著這樣一個知名的企業由于資金斷流而走向衰亡，到底該怎么辦呢？這時候不少民營企業家紛紛站出來表示愿意共擔風險，救活這個企業。回憶起當時的情形，張亞光至今仍然激動不已，“我當時都感動得掉了眼淚，只要發揮好民間金融的正能量，就能幫助更多的中小企業，只有這樣我們這個行業的生命質量才能有更好的提升，才能健康發展并得到社會的認可和支持。”

　　參與創辦創新股權投資基金的多位企業家表示了這樣的心愿：“我們云南的民營企業家們有一個夢，就是希望用民間的力量推進金融改革，通過金融創新構建多層次的金融體系，形成一個既有‘大樹’、又有‘小草’；既有大商業銀行‘大象’、又有微型金融這類‘小微動物’的多元化金融生態系統。要緩解中小企業的融資困境，就要構建與中小企業相匹配、與中小企業需求相適應的‘門當戶對’的草根金融融資體系和金融服務體系。”