中國經濟網北京5月10日訊 昨日晚間，招行正式發布公告，稱馬蔚華主動提出不再出任下屆執行董事候選人，董事會已同意。同時，招商局向招行董事會提交了股東大會臨時提案，提議增補田惠宇為執行董事候選人。至此，招行步入“后馬蔚華時代”已成定局。而對自己十四年的行長生涯，馬蔚華打出了“及格”的分數。

    此外，有市場人士表示，田惠宇在建行北京分行時曾推行機構設置和業務流程改革，撤并支行，基于此，未來6-12個月內，招行管理層或許會發生重大調整。

    馬蔚華不再參選招行執董 曾為連任努力

    5月9日晚間，招行正式發布公告，宣布按馬蔚華本人意愿，董事會已同意其不再參加招行第九屆董事會執行董事的選舉，并對馬蔚華做出的杰出貢獻表示高度贊許和衷心感謝。同時，按照公司治理的程序，招商局向招行董事會提交了股東大會臨時提案，提議增補田惠宇為執行董事候選人，該提案將提交招行2012年度股東大會上審議。

    4月14日，招行正式宣布馬蔚華成功晉身下一屆執行董事候選人，當時業界分析，馬蔚華很可能繼續“老馬伏驥”。在此之前，馬蔚華也一直在為謀求連任而努力，從大股東招商局到主管部門銀監會，都留下馬蔚華“攻關”的身影。雖然已經年屆65歲，并在行長位置上坐了近15年，但馬蔚華仍希望留在這個位置上拿474萬元的高薪。但此后5月9日，招行公布馬蔚華主動提出不再出任下屆執董候選人，短時間內發生如此變化，其背后或許發生了一些不為人知的事情。

    十四年行長生涯 馬蔚華自評及格

    1999年3月至今，馬蔚華執掌招行已有十四個年頭。到底是馬蔚華成就了招行，還是招行成就了馬蔚華，沒有人能說得清。而對于自己這十四年的行長生涯，馬蔚華表示“及格吧，大部分人都滿意，還有很多挑戰，沒有讓大家完全滿意。”

    馬蔚華在招行的初始心，是以一個金融監管者的視角，做一個商業銀行變革的踐行者。在馬蔚華的任期內，招行通過其產品創新、業務模式和治理結構的改革，從而成為中國銀行業變革的引領者。招行一些列的變革都來自最開始的一卡通和一網通，馬蔚華稱，招行一卡通在中國最早把存折變成銀行卡。

    2004年，招行以一卡通的儲蓄存款為基礎，啟動以零售業務為戰略的轉型。2012年，招行零售業務稅前利潤達185.45億，同比增長35.06%；零售利潤占比達32.78%，中間業務收入占比21%，均居同業第一。同時招行還根據以零售業務為核心配套機構改革，在總行成立零售金融總部，管理大零售業務。

    招行轉型成功后，零售業務也成為其他銀行紛紛轉型的方向。馬蔚華認為，單純產品上的創新可復制性很強，并不存在太高的技術壁壘。而銀行業最根本的優勢更在于零售品牌和體系的打造，這很難，但也最難以復制。

    后馬蔚華時代：管理層或面臨調整

    田惠宇的國際化視野、零售業務強項、以及對市場的遠見和判斷力等，或許是他能接替馬蔚華執掌招行的重要原因。

    有建行人士在評價田惠宇時稱其“為人極其低調、年輕有為”，但田惠宇的改革派作風也讓業內嘆服。據稱他在建行北京分行工作期間，曾力排眾議，推行建行北京分行機構設置和業務流程改革，撤并支行。基于此，也有人士預計，未來6-12個月內，招行管理層或許會發生重大調整。

    此外，目前中國銀行業的競爭為典型的同質化競爭，在同質化競爭的大環境下，制勝的關鍵是有一整套行之有效的成本控制流程以及更有效的業務模式。但數據發現近幾年的招行的成本收入比明顯高于其他兩家銀行。而二級市場中精明的機構投資者也早已從這些數據中嗅出了味道。

    因此，馬蔚華離任后，如何面對“后馬蔚華時代”的招行，又如何接手“二次轉型”，未來招行能否有更好的發展模式，更好的成本控制方法。這對于新一任接班人來說都是一個極大的挑戰。

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