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從匯金到匯投 國家外匯投資公司操盤的哲學四問

打印本稿】 【進入論壇】 【推薦朋友】 【關閉窗口 2007年03月13日 18:12
孫銘


    投什么?怎么監管?

    對這家公司的運作肯定需要監管,但怎樣監管、管到什么程度是問題的關鍵。如果每筆投資都要去批,那反倒不是很好。應該一部分按照國家需要進行戰略投資,另一部分應有經營自主權,允許在授權以內進行商業化運作。

    《21世紀》:外匯投資公司應該投資哪些領域?應該如何考核其投資效果?

    鐘偉:國家外匯投資公司成立之后,首先可能實現的就是國家投資目標。假定國家外匯投資公司它更關注戰略問題的話,在戰術層面上輕而易舉能獲得回報的途徑,既然是戰略途徑他肯定不能僅僅從經濟指標來衡量。我們要對未來國家成立外匯投資公司績效的表現,有一個更寬的視野去看。要看他多大程度上促進國際收支平衡。

    夏斌:對于投資范圍,我曾經說過,不用專家在媒體上公開地討論,相信政府部門會根據很多因素來決定,這不僅僅是經濟、金融因素。投國內、投國外都可以有一定的比例,投國外是投實體還是投金融,投實業還是投股權,還是買產品,這不是我方能夠單獨解決的事情,還要分析世界市場與行情。

    文亮:我想,即便將來成立國家外匯投資公司,要發債,要運作的話,可能也不會大張旗鼓高調地進行。市場上都在傳這家公司將有兩千億美元資金,同時也都在猜測這家公司下一步會干什么,準備它買什么大家就都去買什么。如果這樣,公司的運作將會受到很大的掣肘。因此,要讓這個公司運作更加成功的話,也講一些商業技巧,該透明的時候透明,不該透明的時候就不能透明。像新加坡的那個公司現在也不是很透明。我認為現在大家對投資公司的討論,好像把它當作一般的公司,要透明度,要信息披露,其實他是有特殊背景的,至少他初期應該有一個機密感,要保護商業秘密。

    另外,對這家公司的運作肯定需要監管,但怎樣監管、管到什么程度是問題的關鍵。如果每筆投資都要去批,那反倒不是很好。應該一部分按照國家需要進行戰略投資,另一部分應有經營自主權,允許在授權以內進行商業化運作。

    夏斌:具體的投資怎么進行,我們只能講講程序。在這個問題上應該寄希望于有很強的人物來領導,有很強的投資隊伍,還要有適當的法律和國務院的條例,國務院搞一個暫行規定,我認為稍微要建立起投資框架。因為有所框架的因素,這個出來不是面向社會的,就是面向一家機構的,就像社保資金,國務院出來的條例就是面對這一家機構的。

    《21世紀》:有觀點認為,匯投的投資范圍適合在國外投資,不適合在國內投資,是這樣嗎?

    夏斌:這個投資范圍其實是簡單理論層面的東西,要防止通貨膨脹,所以不能再轉化為人民幣投資到國內。至于說投國內投國外,原則上要利用外匯儲備,提高整個國民的福利水平,要到外面去。但是怎么到外面去,中間可能有好多技術問題。

    文亮:其實這個問題的關鍵不在于是在國內還是在國外投資,而在于不能二次結匯。也就是說使用這家公司的投資解決人民幣的用途。否則,不利于促進國際收支平衡和改善貨幣政策操作。

    匯投前途

    在未來的三四年之內,無論是全國人大立法還是制定國務院條例,都要給它一個清晰的定位,這個可以操作,但現在看起來比較難,在未來三四年有一個清晰的法律條例是不太現實的。

    《21世紀》:成立國家外匯投資公司是否需要先立法?成立這樣的公司與現有的法律相沖突嗎?

    夏斌:成立外匯投資公司并不違反現有的法律規定。具體到成立這個公司還是要有個規定,是人大立法還是國務院條例都可以討論。發債購匯這應該屬于特殊國債,需不需要人大批準按照特殊預算法?我們有些事要依法辦事,但是我們要結合中國的情況來做。我想說我們在全國人大休會期間,我們完全可以通過全國人大財經委來討論這個事,這個不是沒有先例的。

    鐘偉:如果匯金不會并到國家外匯投資公司來,就會出現三家機構,第一個是國家外匯儲備管理局直接管理外匯儲備,第二個就是匯金,運用注資對國內貸款進行投資,第三個是新設立的國家外匯投資公司,進行富余儲備的積極管理。如果匯金合并到外匯投資公司,就是兩頭了,一個是國家外匯管理局,其持有的儲備可以滿足國家的清償能力,第二個就是外匯投資公司了。這的確存在一些法律上的問題。如果我們把外匯投資公司發的債作為準儲蓄債的話,人民銀行投資這債就是外匯儲備的方式,沒有違法。是不是要針對這樣一家公司有一個專門的立法呢?我想從中長期的角度來看是有必要的,特別是這個公司的投資領域、治理結構,是有必要的,需要對這樣一個巨無霸的公司有立法。

    在現在的情況下,包括匯金公司已經運行了兩年多還沒有定型。國家外匯投資公司的決策、戰略都還是一個雛形,可能在運作的過程中也會磕磕絆絆,沒有現成的模式可以照做。在未來的三四年之內,對這樣一個公司,無論是全國人大立法還是制定國務院條例,都要給它一個清晰的定位,這個可以操作,但現在看起來比較難,因此在未來三四年說有一個清晰的法律條例是不太現實的。

    文亮:我覺得匯投公司首先應該解決激勵約束機制的問題,還有一個是內部風險控制的問題。尤其要懂得在虧錢的時候及時止損。最近幾年,我們一些公司在做境外衍生產品交易時,方向做錯卻不及時止損,才導致了巨額的損失,甚至前些年的盈利都陪了進去。這方面的教訓非常慘痛。

    《21世紀》:對于國家外匯投資公司,有人認為它很可能是未來的金融國資委雛形?

    鐘偉:我們過多的考慮所設立的國家外匯投資公司跟金融國資委的可比性,這將是一個倒退的行為。盡管匯金公司的建立給金融體制帶來的活力和沖擊力是顯而易見的,但匯金公司只有幾十個人,而國資委是垂直的行政體系下面的一個體系;匯金所參股的企業要分紅,國資委還正在爭取央企分紅的權力;國資委下發的雖然不叫紅頭文件,但是還是通過行政渠道來進行央企的管理,但是匯金已經通過股權渠道(來管理)。

    這兩者之間,我覺得更多的是關注匯金帶給金融體制的活力,匯金很多地方是值得國資委學習的。當我們討論金融領域改革的時候,如果把匯金合并到國家外匯投資公司里,這個國家外匯投資公司就存在更多的可能性,在這種情況下,要求他向國資委的方式靠攏是非常不合適的。我個人認為,外匯投資公司從影響力方面要像金融國資委,但在運作層面不要跟國資委相似。

    夏斌:現在要做好的不是把公司的形式和國外的公司相比,而是要圍繞投資戰略意圖和經濟效率這兩條(來考慮),這是很關鍵的,很多東西我認為沒有必要考慮,特別是這家公司買什么、賣什么。

    《21世紀》:外匯投資公司要跟匯金整合,具體的整合方式是什么?

    夏斌:當時成立匯金不是為了運用外匯儲備,是為了解決我們金融機構一些問題而產生的,沒想到搞大了、賺錢了。現在是可以充分的運用這個載體把它做大,來解決我們外匯管理上的一個問題。

    匯金從央行盡快獨立出來這是最起碼的一步。匯金和匯投之間的關系不是很重要,是匯金的資本金變成匯投的?還是匯金在匯投的底下?還是說合并?我認為在國務院層面應該可以解決,這些問題不是一個大問題。

    鐘偉:匯投肯定比匯金規模要大很多。另外還有一個每年的外匯儲備增量當中,他肯定還要繼續分流,所以匯投的規模是比較大的。第二,匯投和匯金不存在利益沖突,都是提高外匯儲備使用的效率,目標、方向以及他們現在所處的市場地位都是非常類似的,這兩個公司的融合是沒有問題的。第三,對中國來講,有政府背景的兩家公司融合,無非就是人事安排的問題,如果把董事長、總經理安排好了,這個機構融合沒有什么問題。
 
來源:21世紀經濟報道
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