支付行業(yè)研究人士表示,支付寶線下POS交易量極小,市場(chǎng)占有率與銀聯(lián)根本不是一個(gè)數(shù)量級(jí)。暫時(shí)以犧牲掉一個(gè)不大的業(yè)務(wù)版塊,來(lái)與銀聯(lián)直接叫板,說(shuō)不定是壯士斷腕,以換得互聯(lián)網(wǎng)支付的半壁江山。

　　第三方支付領(lǐng)域的戰(zhàn)爭(zhēng),可能因?yàn)椤皫ь^大哥”支付寶的公開(kāi)聲明再次升級(jí)。

　　昨日,支付寶發(fā)表聲明稱:“由于某些眾所周知的原因,支付寶將停止所有線下POS業(yè)務(wù)。對(duì)原有合作商戶我們會(huì)妥善處理,不會(huì)影響商戶的正常業(yè)務(wù)。由此給用戶和合作伙伴帶來(lái)的不便,我們深表歉意。”

　　去年3月,支付寶首次布局線下支付,推出物流POS支付方案,并投入5億元升級(jí)中國(guó)電商貨到付款(COD)體系。目前已有上萬(wàn)臺(tái)終端投入運(yùn)行,覆蓋了一二線城市。如今此線下POS業(yè)務(wù)停止,將使得支付寶貨到付款無(wú)法刷卡,只能用現(xiàn)金支付。“我們已經(jīng)和個(gè)別銀行取得聯(lián)系,后續(xù)會(huì)由銀行接手繼續(xù)為商戶提供服務(wù),不會(huì)影響商戶正常的POS收單。”支付寶人士向記者稱。

　　支付寶:放棄線下POS業(yè)務(wù)

　　“支付寶線下POS交易量極小,市場(chǎng)占有率與銀聯(lián)根本不是一個(gè)數(shù)量級(jí)。從支付寶的反應(yīng)時(shí)間來(lái)看,放棄線下可能不是臨時(shí)決定,而是在銀聯(lián)董事會(huì)討論新政策的節(jié)點(diǎn)上。”一位來(lái)自支付行業(yè)的研究人士向記者表示,“暫時(shí)以犧牲掉一個(gè)不大的業(yè)務(wù)版塊,來(lái)與銀聯(lián)直接叫板,說(shuō)不定是壯士斷腕,以換得互聯(lián)網(wǎng)支付的半壁江山。”

　　艾瑞咨詢調(diào)查顯示,2012年中國(guó)第三方支付交易規(guī)模中,中國(guó)銀聯(lián)為7.76萬(wàn)億元遙遙領(lǐng)先,支付寶以1.86萬(wàn)億元排名第二位,財(cái)付通、通聯(lián)支付、杉德支付金額也均過(guò)萬(wàn)億。

　　該人士認(rèn)為,支付寶放棄線下POS業(yè)務(wù),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和收入關(guān)系不大,但是對(duì)其對(duì)戰(zhàn)略部署的影響很大,這也表示支付寶欲放棄線下,主攻網(wǎng)上支付,“由此也可以預(yù)估,銀聯(lián)欲推新政必將遭遇支付寶等互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)強(qiáng)力抵抗。”

　　銀聯(lián):3%。手續(xù)費(fèi)費(fèi)率不實(shí)

　　銀聯(lián)對(duì)第三方支付市場(chǎng)的覬覦,隨著其最新的一份文件頒布而達(dá)到頂峰。自《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范非金融支付機(jī)構(gòu)銀聯(lián)卡交易維護(hù)成員銀行和銀聯(lián)權(quán)益的議案》披露之后,有傳聞稱,第三方支付機(jī)構(gòu)接入銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)增加的手續(xù)費(fèi)率將達(dá)到3%。,預(yù)計(jì)2014年網(wǎng)上支付將達(dá)8萬(wàn)億交易額,這樣增加的手續(xù)費(fèi)將達(dá)到240億元,這些成本將由第三方支付機(jī)構(gòu)承擔(dān),并可能向商戶、消費(fèi)者轉(zhuǎn)移。

　　不過(guò),有關(guān)方面人士向記者稱,這種算法存在事實(shí)和邏輯錯(cuò)誤,3%。的差距,只可能存在于直連銀行時(shí)議價(jià)能力極強(qiáng)的個(gè)別機(jī)構(gòu)的最極端情況,對(duì)于議價(jià)能力較差的中小第三方支付機(jī)構(gòu),接入銀聯(lián)后手續(xù)費(fèi)成本不但不會(huì)提升,可能還會(huì)下降。

　　關(guān)于3%。費(fèi)率的來(lái)源,銀聯(lián)方面也向記者回應(yīng)稱,可能是有關(guān)人士將3~5.5%。的中間值取為4,再減去實(shí)際手續(xù)費(fèi)費(fèi)率1%。,得出3%。的費(fèi)率。實(shí)際上近年來(lái),銀行與第三方支付機(jī)構(gòu)之間的費(fèi)率價(jià)格,尤其是信用卡費(fèi)率已逐步提升,總體水平已經(jīng)和銀聯(lián)通道接近或持平。

　　銀聯(lián)業(yè)務(wù)管理委員會(huì)于2012年12月19日發(fā)布的銀聯(lián)17號(hào)文中稱,“據(jù)調(diào)研,在銀聯(lián)卡線上支付業(yè)務(wù)中,非金機(jī)構(gòu)向主要成員銀行支付的實(shí)際手續(xù)費(fèi)費(fèi)率平均僅為1%。左右,大大低于銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)3~5.5%。的價(jià)格水平”。

　　業(yè)內(nèi):支付公司或淪為銀聯(lián)代理商

　　雖然對(duì)于中小機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)可能會(huì)下降,但對(duì)于市場(chǎng)占有率較高的企業(yè),手續(xù)費(fèi)上漲或?qū)⒉豢杀苊狻��?jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示,2012年第三方互聯(lián)網(wǎng)支付市場(chǎng)中,支付寶占49.2%,財(cái)付通為20%,而銀聯(lián)下屬公司占據(jù)第三,為9.3%。80%以上的互聯(lián)網(wǎng)支付不接入銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò),且與銀行議價(jià)能力較強(qiáng)。目前80%以上的市場(chǎng)只承擔(dān)銀行的費(fèi)用,通過(guò)銀聯(lián)轉(zhuǎn)接,則增加了銀聯(lián)的轉(zhuǎn)接費(fèi),因此必將受沖擊。

　　“如果要求所有支付公司接入銀聯(lián),那中國(guó)的支付公司其實(shí)就全變成了銀聯(lián)的渠道和代理商。”某要求匿名的來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)人士向記者稱。

　　某家來(lái)自上海的支付企業(yè)向記者表示,當(dāng)前不管是線上支付還是線下支付,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象都很?chē)?yán)重。支付行業(yè)的發(fā)展不能單一依靠手續(xù)費(fèi)的方式來(lái)盈利,需要銀聯(lián)和第三方支付彼此進(jìn)一步開(kāi)放,通過(guò)開(kāi)放推動(dòng)創(chuàng)新。另一方面,在新的開(kāi)放創(chuàng)新的環(huán)境中,也需要新的規(guī)則來(lái)維護(hù)安全和防范風(fēng)險(xiǎn)。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。是一個(gè)行業(yè)規(guī)范和開(kāi)放創(chuàng)新同時(shí)推進(jìn)的過(guò)程。

　　延伸閱讀

　　阿里合伙人制度披露 成赴港上市“糾結(jié)點(diǎn)”

　　據(jù)香港媒體近日?qǐng)?bào)道,阿里巴巴集團(tuán)已向港交所提出了一項(xiàng)“創(chuàng)新方案”(合伙人制度),該方案將允許包括馬云在內(nèi)的合伙人在上市后提名半數(shù)以上的董事。然而,這一方案與當(dāng)前港交所相關(guān)規(guī)則并不相符,成為阿里巴巴集團(tuán)上市的“糾結(jié)點(diǎn)”。

　　阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部人士昨日向記者確認(rèn),公司管理層的確實(shí)行合伙人制度,從2010年起已經(jīng)開(kāi)始執(zhí)行,包括馬云、陸兆禧和蔡崇信等20多位高管和業(yè)務(wù)帶頭人均是合伙人。

　　然而,阿里巴巴集團(tuán)如果在港上市,這種合伙人制度可能會(huì)成為障礙。“因?yàn)榘⒗锏暮匣锶藢?duì)上市后董事會(huì)有較大的影響力,并有權(quán)提名過(guò)半數(shù)董事,股東大會(huì)和合伙人都可以提名董事,會(huì)造成雙重股權(quán)結(jié)構(gòu),這與香港當(dāng)前上市規(guī)則不符。”一位熟知港交所規(guī)則的人士透露。

　　“阿里巴巴和港交所的談判已經(jīng)拉鋸很久,現(xiàn)在仍然沒(méi)有重大突破。”一位接近上市安排的人士透露,阿里巴巴集團(tuán)提出通過(guò)合伙人結(jié)構(gòu)加強(qiáng)控制權(quán)的建議已有一段時(shí)間,但港交所至今仍未開(kāi)綠燈。

　　香港東方日?qǐng)?bào)評(píng)論員認(rèn)為,市場(chǎng)不想這宗“千億IPO”與香港擦身而過(guò),阿里巴巴集團(tuán)“合伙人制”董事提名安排,對(duì)香港投資市場(chǎng)是一項(xiàng)創(chuàng)新,市場(chǎng)需要時(shí)間了解。這個(gè)方案的其中一個(gè)潛在好處是容許管理層在“同股同權(quán)”的前提下,獲最大限度的董事提名自主權(quán),使創(chuàng)辦人辛苦建立的管理文化,不會(huì)輕易地隨著公司上市,逐漸被資本市場(chǎng)文化侵蝕。

　　成都商報(bào)記者 席大偉