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興業(yè)基金楊東:以人為本循序漸進(jìn) 重點(diǎn)開拓新業(yè)務(wù)

　【進(jìn)入論壇】　【推薦朋友】　【關(guān)閉窗口】 2008年03月31日 13:41

張哲

    感謝證券時(shí)報(bào)和廣大持有人給予我們的榮譽(yù)和支持，我們會(huì)依然以平和的心態(tài)，同時(shí)也有足夠的耐心來循序漸進(jìn)地把我們的工作做得更好，為我們的持有人不斷創(chuàng)造更多的價(jià)值。

    在2007證券時(shí)報(bào)明星基金獲獎(jiǎng)榜單中，興業(yè)基金不僅躋身十大明星基金公司榜單，而且旗下興業(yè)趨勢基金獲得了股票型明星基金獎(jiǎng)。作為2003年成立的后起之秀，能夠取得這樣的成績實(shí)屬可貴。

    總經(jīng)理?xiàng)顤|對記者表示，公司的發(fā)展軌跡，其實(shí)和公司的投資風(fēng)格一樣追求穩(wěn)健，希望循序漸進(jìn)，不斷把工作越做越好，希望興業(yè)基金的品牌像多年的陳酒一樣歷久彌香。

    投資管理能力是核心競爭力

    興業(yè)旗下產(chǎn)品雖然不多，但可以說個(gè)個(gè)業(yè)績都非常優(yōu)秀，個(gè)個(gè)都是精品。去年，公司旗下各基金均取得了令人滿意的成績。天相投顧數(shù)據(jù)表明，2007年，公司旗下偏股型基金加權(quán)平均凈值增長率150.07%，在基金公司中排名第4，三只偏股型基金均列于各自分類的前10%。這一張醒目的業(yè)績名片讓不少投資者對興業(yè)基金印象深刻。

    楊東表示，“興業(yè)基金成立四年多以來，我們一直認(rèn)為投資管理能力是基金公司的核心競爭力，一直堅(jiān)持為客戶創(chuàng)造資產(chǎn)增值，并以之作為公司的基本使命，從而逐漸獲得越來越多的投資者的信任和青睞�！�

    事實(shí)上，興業(yè)基金自成立以來，投研團(tuán)隊(duì)一直相對穩(wěn)定。楊東認(rèn)為，這一方面與公司文化的凝聚力密切相關(guān)，同時(shí)也基于整個(gè)團(tuán)隊(duì)攜手共進(jìn)的信念。“此外，我們也積極培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才，眾多自己培養(yǎng)的優(yōu)秀人才目前都已經(jīng)是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的主力。在考核方面，我們不會(huì)關(guān)注基金的短期業(yè)績排名，因?yàn)橥顿Y是一項(xiàng)長期的事業(yè)�！�

    在激勵(lì)方面，興業(yè)基金一直根據(jù)基金的實(shí)際表現(xiàn)，隨著公司的發(fā)展和績效的提升提高對核心人員的激勵(lì)水平。楊東表示在條件允許的情況下，也會(huì)考慮其他形式的激勵(lì)制度。

    “基金業(yè)和公司的實(shí)踐充分證明了良好的投資管理能力是核心競爭力，盡管前兩年公司取得了優(yōu)良的管理業(yè)績，但是在不斷提高投資能力方面，我們卻不敢有絲毫的放松。我們一定要不斷地保持并加強(qiáng)這種優(yōu)勢。”

    企業(yè)文化以人為本

    在興業(yè)基金，因?yàn)橛兄匀藶楸镜撵`活管理體制，倡導(dǎo)簡單化做事原則，因此你幾乎看不到其他同行一天到晚動(dòng)輒7、8個(gè)“拉鋸”般冗長的會(huì)議，而力求高效快速地解決問題。

    對此，楊東指出，興業(yè)基金確實(shí)一直倡導(dǎo)以人為本的管理方式，公司的內(nèi)部文化一直都崇尚簡單化，做事的氛圍也比較輕松愉快�！拔覀兿嘈�，員工快樂地工作會(huì)助推公司取得更好的業(yè)績，同時(shí)也有助于員工身心素質(zhì)的提高�！�

    楊東還透露，每周二和周四，就是興業(yè)基金規(guī)定的“健身日”，員工只要沒有要緊工作，都可以提前1個(gè)小時(shí)下班去健身。同時(shí)，公司內(nèi)部也會(huì)經(jīng)常組織員工參加各種各樣的文化活動(dòng)，比如話劇、音樂會(huì)等。今年興業(yè)基金冠名了東方藝術(shù)中心的“未來大師”系列演出，也可以說是這種理念的延續(xù)。此外，公司還鼓勵(lì)員工關(guān)心社會(huì)，近年來員工多次自發(fā)組織了一些對貧困地區(qū)的援助活動(dòng)……

    “整體來說，我們希望能夠?qū)崿F(xiàn)公司價(jià)值與個(gè)人價(jià)值的良好結(jié)合�！睏顤|說。

    期許2008年

    去年，興業(yè)基金在業(yè)績、規(guī)模、渠道、品牌方面均上了一個(gè)新的臺階。而對于剛剛開端的2008年，楊東有著很多期許。

    “業(yè)績方面今年我們當(dāng)然希望經(jīng)過投研團(tuán)隊(duì)的努力，能依然給持有人交上一份不錯(cuò)的答卷。至于規(guī)模，由于今年的市場形勢可能會(huì)對管理規(guī)模有較大的影響，基金業(yè)管理規(guī)模前兩年的超高速增長肯定是無法持續(xù)的。今年我們對規(guī)模的期望是盡量保持平穩(wěn)吧。”

    在渠道方面，楊東表示今年將爭取絕大多數(shù)實(shí)力強(qiáng)勁的銀行都加入興業(yè)基金的銷售渠道，希望全國的投資者都能比較方便地購買興業(yè)的基金。他認(rèn)為，基金公司與渠道是處于同一價(jià)值鏈的兩個(gè)環(huán)節(jié)，希望與渠道坦誠溝通，大家建立起充分的信任，建立共贏的合作關(guān)系。

    談及客服，楊東明確指出去年由于客戶數(shù)量的大幅增加，使公司的服務(wù)平臺承受了巨大的壓力，盡管增加了很多投入，但確實(shí)忙于應(yīng)付�！拔覀冞€有很多事情來不及做，客戶的服務(wù)質(zhì)量在巨大的數(shù)量壓力下有所下降，今年我們會(huì)夯實(shí)基礎(chǔ)，積極努力，爭取讓我們的客戶享受到優(yōu)質(zhì)的后臺服務(wù)。”

    值得一提的是，從去年開始，公司對品牌的打造開始了全面的考慮，并引進(jìn)專門人才，成立專業(yè)小組，也做了一些投入。隨著基金市場發(fā)展，公司日益意識到一個(gè)良好的，廣為人知的品牌對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要意義，今年將系統(tǒng)地進(jìn)行這方面的研究實(shí)踐，并采取行之有效的一些做法加大這方面投入。

    楊東特別指出，興業(yè)基金在品牌打造方面把握的原則是：公司美譽(yù)度遠(yuǎn)比知名度重要，循序漸進(jìn)的滲透遠(yuǎn)比轟轟烈烈的造勢重要。

    重點(diǎn)開拓新業(yè)務(wù)

    楊東表示，今年興業(yè)基金打算開展的新業(yè)務(wù)有專戶理財(cái)業(yè)務(wù)、社保與年金管理業(yè)務(wù)、QDII業(yè)務(wù)等，目前專戶理財(cái)業(yè)務(wù)資格申請正等待監(jiān)管部門核準(zhǔn)，年金與社保資格今年在條件具備后也擬進(jìn)行資格申請，QDII業(yè)務(wù)正在進(jìn)行人才與業(yè)務(wù)方面的準(zhǔn)備。

    “不過在開拓新業(yè)務(wù)方面，我們總的思路是寧可慢一點(diǎn)，也不想倉促去做，很多業(yè)務(wù)我們自認(rèn)需要做更多的準(zhǔn)備。”他說。

    值得一提的是，楊東重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了今年要把風(fēng)險(xiǎn)防范工作作為工作的重點(diǎn)�！斑@一方面是由于去年公司業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，規(guī)�？蛻魯�(shù)成倍增加，使得后臺普遍吃緊，對公司的業(yè)務(wù)也提出了挑戰(zhàn)。大發(fā)展后出現(xiàn)差錯(cuò)的概率會(huì)加大，而差錯(cuò)可能造成的損失也會(huì)更大。另一方面隨著新業(yè)務(wù)的不斷開展，由于缺乏對業(yè)務(wù)的熟悉和經(jīng)驗(yàn)，也可能帶來新的風(fēng)險(xiǎn)，再有，市場的調(diào)整也會(huì)給基金公司帶來壓力和風(fēng)險(xiǎn)。”

來源：證券時(shí)報(bào)

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