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重"跑馬圈地"輕"精耕細(xì)作" 基金公司發(fā)展中走入誤區(qū)

　【進(jìn)入論壇】　【推薦朋友】　【關(guān)閉窗口】 2007年12月26日 09:22

趙迪

    近日，有媒體報(bào)道稱，大成基金管理有限公司總經(jīng)理于華在接受記者采訪時(shí)表示，從目前行業(yè)的發(fā)展程度看，基金業(yè)面臨巨大的分化，"跑馬圈地"仍是目前基金公司首要任務(wù)，現(xiàn)階段通過細(xì)分市場(chǎng)來規(guī)避同質(zhì)經(jīng)營(yíng)會(huì)因不確定因素較多易被市場(chǎng)淘汰。此言一出，引起市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。因?yàn)樵诖酥埃煜嗤额櫩偨?jīng)理林義相指出，基金公司應(yīng)精耕細(xì)作，以避免基金業(yè)同質(zhì)化的風(fēng)險(xiǎn)。

    我們認(rèn)為，基金行業(yè)在過去的幾年中的最大問題就是只重視"跑馬圈地"而忽略了"精耕細(xì)作"。殊不知，圈來的地長(zhǎng)久不耕作便會(huì)長(zhǎng)滿野草，最終荒蕪下來。

    于華總經(jīng)理給出的理由是目前國(guó)內(nèi)的基金業(yè)沒有達(dá)到完全成熟的地步；在成熟的基金市場(chǎng)里，基金市值與銀行儲(chǔ)戶存款之間不能有太大的差距，目前國(guó)內(nèi)基金總市值僅為銀行儲(chǔ)戶存款的十分之一多。

    然而，我們認(rèn)為，一個(gè)新興行業(yè)的崛起絕非朝夕之間，基金行業(yè)也是如此。作為一個(gè)專業(yè)性要求極高的行業(yè)，基金業(yè)的成長(zhǎng)絕非一日之功；當(dāng)然，它的發(fā)展過程也不會(huì)是一帆風(fēng)順的。

    當(dāng)前的基金行業(yè)當(dāng)然處于一個(gè)快速擴(kuò)張的階段，基金公司忙于跑馬圈地當(dāng)然也無可厚非。但這并不能夠成為基金行業(yè)產(chǎn)品雷同、缺乏差異化特征的理由。恰恰相反，這一輪牛市激發(fā)了老百姓前所未有的投資熱情，理財(cái)市場(chǎng)空前火爆。地球人都知道，作為這一市場(chǎng)的最重要的主體--基金管理公司迎來了一個(gè)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。問題是，面對(duì)這個(gè)機(jī)遇，基金管理公司應(yīng)當(dāng)去做些什么事情？如果僅僅滿足于跑馬圈地--只重視規(guī)模的擴(kuò)張而忽視了產(chǎn)品線的構(gòu)建、細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)劃，最終會(huì)白白錯(cuò)過難得的發(fā)展機(jī)遇。

    之所以做出這樣的判斷是因?yàn)榛甬a(chǎn)品作為一種金融商品不同于其他的實(shí)體商品。我們看到，這一輪牛市行情的財(cái)富效應(yīng)吸引了很多新基民的加入。其實(shí)，這些基民對(duì)基金市場(chǎng)缺乏足夠的了解，僅僅是看到此前的投資者購(gòu)買基金產(chǎn)品后獲得了高額的回報(bào)才進(jìn)行投資的。隨著市場(chǎng)出現(xiàn)階段性的調(diào)整，這些新基民的熱情也隨之退卻。這給我們帶來了很深刻的啟示：我們以為老百姓的理財(cái)觀念在進(jìn)步，但事實(shí)并非如此。由于基金管理公司和代銷機(jī)構(gòu)在投資者教育工作方面的匱乏，老百姓選擇基金存在的一定的盲目性，所謂的理財(cái)觀念其實(shí)并沒有發(fā)生根本的變化，僅僅是財(cái)富效應(yīng)引發(fā)的一股熱情而已。如果是這樣的話，基金管理公司僅僅滿足于跑馬圈地，那么隨著行情的大幅波動(dòng)，基金管理公司旗下產(chǎn)品的份額規(guī)模也必然會(huì)隨之出現(xiàn)大幅波動(dòng)。

    于華總經(jīng)理一方面說基金公司必須牢牢抓住客戶，做大公司的規(guī)模和品牌，才能在未來的細(xì)分化市場(chǎng)中取勝；一方面又講如果基金公司在目前就盲目細(xì)分市場(chǎng)，很可能導(dǎo)致公司和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力下降。可是，如果沒有針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的特色產(chǎn)品，又拿什么去"牢牢抓住客戶"呢？

    成熟的企業(yè)管理者往往懂得居安思危的道理。在繁榮的周期中，要進(jìn)行足夠的儲(chǔ)備以便應(yīng)對(duì)今后有可能出現(xiàn)的蕭條，也只有這樣，在艱難的收縮周期中才能夠從容過冬。正因?yàn)榛鹦袠I(yè)處于大繁榮周期的初始階段，基金管理公司更應(yīng)當(dāng)未雨綢繆，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新，通過"精耕細(xì)作"培育出自身的特色與長(zhǎng)處，提升公司和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。如果沒有足夠差異性和特色的產(chǎn)品供老百姓選擇，期待基金總市值接近居民儲(chǔ)蓄規(guī)模只能是一廂情愿而已。等到證券市場(chǎng)繁榮期出現(xiàn)轉(zhuǎn)折，再去"窮則思變"地謀劃產(chǎn)品創(chuàng)新，恐怕會(huì)是難上加難。

    總之，對(duì)于基金管理公司來說，閉著眼睛不愁發(fā)產(chǎn)品的好日子可能已經(jīng)在無形之中離去了。盡管2008年的股票市場(chǎng)和債券市場(chǎng)都不乏投資機(jī)會(huì)，但對(duì)于基金新產(chǎn)品發(fā)行來說，或許會(huì)迎來2006年以來最嚴(yán)峻的一次考驗(yàn)。從"跑馬圈地"轉(zhuǎn)向"精耕細(xì)作"應(yīng)當(dāng)是基金管理公司必須要考慮的選擇。

來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞

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