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8500億的財富295人掌控 揭秘基金經理催熟路徑

打印本稿】 【進入論壇】 【推薦朋友】 【關閉窗口 2007年01月16日 09:48
張勇
    8500億的財富掌握在295個人手里,他們為“基民”創造了巨額財富但自稱幸福指數不高;過去的一年,他們有近三分之一的人員離開原有崗位———這是怎樣一個“你也有壓力,我也有壓力”的群體。

    “這個職業壓力很大,尤其是月度排名會讓人心理坐上‘過山車’,我們的薪水也不是好拿的。”殷銘成為基金經理后,首個月度排名是用徹夜失眠后的眼睛看到的。

    “上下左右”———這是殷銘(化名)的工作四字訣。

    作為中國A股市場的一名基金經理,在剛剛過去的2006年,他為他的“基民”們創造了近十億的財富,但這并不意味他自身“幸福指數”的高企———他說,比排名的壓力讓他透不過氣來———每個月末、季尾和年初,殷銘管理的基金業績排名的上下變動,不僅意味著他在行業中的聲名與地位,更直接關系薪水和職位升遷。

    殷銘說,決定“上下”的關鍵是掌握“左右”的平衡———在去年至今的牛市中,左邊是自己管理的投資人傾瀉的巨量認購現金,而右邊的股票池中多數股票價格翻番,物有所值的日益減少,尋找“左右”的平衡越來越難。

    像殷銘這樣,在“上下左右”四字訣中感同身受的基金經理還有294名。他們是資本大爆炸中成長的一代———自2005年末開始的中國股票牛市,為證券基金行業帶來了整體規模與凈值的急速增長,在短時間內“催熟”了一批基金經理。

    專業財經數據統計機構Wind資訊提供的資料顯示,截至2006年12月31日,53家基金管理公司管理的307只基金資產凈值達到8550.17億元,較2005年底同比增長82.26%。

    而8500億就掌握在295名基金經理手上。“基金經理還是一個供小于求的稀缺資源,優秀的人才依然搶手。”晨星(中國)研究中心主任黃曉萍分析。

    而這個群體正在高速流動。根據晨星(中國)的數據統計,在過去的一年有130只基金發布基金經理變動公告;其中104只屬于原有基金經理離職,占基金總數的33.88%,離職的基金經理涉及97人次。

    相應的是,在2006年基金動輒100%以上回報的市場壓力下,狂熱的投資者對基金經理的要求不斷攀升;基金公司內部激勵和約束機制的不完善,使得一些基金經理在鋌而走險和心灰意冷間徘徊。業內人士稱,利益輸送和短線交易等損害市場和持有人利益現象又開始抬頭。

    有時,殷銘的確覺得自己被外力左右、上下無助,他有些羨慕在2006年最后一個交易日宣布離職的博時價值增長基金經理肖華。

    而黃曉萍說,“如何能頂住要求高回報的投資者和股東壓力,把口中說的長期價值投資原則落到實處,不應是基金經理獨自承擔的責任。”

    “催熟”的路徑

    每天早上7點半左右,殷銘都會開著自己的奧迪A6,準時停泊在深圳報業大廈的停車位。8時,他就要準時開始自己一天的工作。而在這座大廈里,還有幾十位和他一樣的基金經理,早上的這個時刻他們會經常碰面,晚上他們也偶爾會聚在一起小酌。

    但5年之前,他還是靠地鐵和的士出行的基金公司行業研究員,一名才從國內某知名高校理工專業畢業的博士生。“2001年正是中國熊市的開始,我投身這個行業時看到了未來美好的愿景———至少是10年后,的確沒有想到這些會如此快的成為現實。”

    “這個行業超常規發展帶來的人才稀缺,是我職業生涯的主升浪,我趕上了個人資產被市場重估。”他簡練地用資本市場語言概括了畢業后個人發展的原因———5年前面試時,他還不大看懂股票分析軟件中的K線圖。

    可進入基金公司后,2年左右的研究員,半年的交易員,然后是基金經理助理,直至不久前成為一只新發開放式基金的經理,殷銘的職業成長路徑讓他的許多同學羨慕。

    “這也是基金公司自己培養人才的典型路徑。”黃曉萍評價說。而據博時基金管理公司人力資源部總監尹慶軍介紹,這幾年的確有不少公司培養了一批基金經理,除了研究背景成長起來的,近2年還有一些從交易員崗位成長起來的基金經理,“無論是研究還是交易出身,我們公司都會一視同仁,關鍵是熱愛投資并有發展潛力。”

    “許多公司也傾向于外聘有優秀業績證明過的人才,證券公司、投資機構乃至海外基金公司的投資人才都是獵頭瞄準的獵物。”長期跟蹤這一行業的黃曉萍認為,內部提升經理可以讓人才迅速融合入組織,但可能令研究交易部門的頂尖人才不斷“換血”,長久以往不利于這些部門發展。而招聘的經理自然有亮麗的過往業績證明,可如何將一群優秀人才組成團隊,認同組織文化,是對公司領導能力的考驗。

    而基金公司也不愿再用5年時間培養人才。“在牛市中,外聘經理會越來越多,新成立基金的幾十個億馬上要人管理呢。”黃坦言。
 
來源:21世紀經濟報道
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