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十三年起伏悟風(fēng)險(xiǎn)

2007年01月15日 14:03

張玲玲

    36歲，應(yīng)該還不算老，而13年的證券從業(yè)經(jīng)歷卻真的令不少同事咋舌。但這13年來，我最初所在的那家證券公司已幾易其身，一直處在被兼并收購的風(fēng)口浪尖。

    1993年，理工科畢業(yè)的我懵懵懂懂的進(jìn)了某金融服務(wù)總公司證券營業(yè)部，之前本以為畢業(yè)后會(huì)去電腦公司或研究所之類的單位工作，完全沒想到會(huì)進(jìn)入金融領(lǐng)域，更加沒想到從此再?zèng)]走出這個(gè)行業(yè)。1993年整個(gè)證券市場還處于起步階段，很多證券營業(yè)部如雨后春筍，賺錢好像特別容易，每家證券營業(yè)部都人頭涌動(dòng)，一片紅紅火火的景象。我所在的機(jī)構(gòu)也是剛成立不久，之前誰都沒有這方面足夠的經(jīng)驗(yàn)，管理者似乎也都是投石問路地走著每一步。然而往往混亂的時(shí)候最容易淘到第一桶金，但在這桶金之后如何運(yùn)作將決定著企業(yè)的命運(yùn)。

    當(dāng)時(shí)高息企業(yè)債券非常盛行，很多債券的年利率都達(dá)到24%以上。我所在的證券營業(yè)部規(guī)模小，光靠單一的A股交易傭金很難維持龐大的開支，于是管理者們很快將目光投到這種高息企業(yè)債上，四處活動(dòng)，誰能憑關(guān)系拉到企業(yè)債券來代銷誰就算立功，因?yàn)槔瓉淼膫芸炀捅粨屬徱豢眨静怀钯u。而對(duì)于投資者來講，這么高的回報(bào)確實(shí)難得，加上發(fā)債企業(yè)在剛開始的一兩年中也都能按時(shí)將利息劃到代銷點(diǎn)回饋給投資者，令投資者在嘗到甜頭之后更加放松了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不但到期后不要求贖回，還會(huì)加大投資份額，甚至在親朋好友間相互傳遞這些信息，讓更多的人投入進(jìn)來。

    可惜這種太平盛世沒有持續(xù)幾年，發(fā)債企業(yè)的資金鏈紛紛斷裂，有的企業(yè)干脆倒閉，大部分企業(yè)根本沒有利息劃給代銷機(jī)構(gòu)，更不要說本金了。無奈之下，證券營業(yè)部使盡全身解數(shù)，拆東墻補(bǔ)西墻，自己墊錢還給投資者，將財(cái)務(wù)人員直接派入企業(yè)并長期進(jìn)駐，只要一有錢進(jìn)入企業(yè)就直接要求劃入證券營業(yè)部……但畢竟雪球滾得太大了，那些方法只能解決冰山一角。當(dāng)企業(yè)債券的問題越來越多地暴露在公眾面前時(shí)，事情就發(fā)展到了一發(fā)不可收拾的地步。

    那段時(shí)間證券營業(yè)部門口被債民貼滿了催債大字報(bào)，大門被油漆胡亂涂鴉，每天都有大批債民在門口示威、上門談判，甚至一位主要的領(lǐng)導(dǎo)還被氣極的債民困在辦公室里達(dá)兩天之久，出來時(shí)已是蓬頭垢面。事情也不記得持續(xù)了多久，后來資金問題終于在各方面的協(xié)商下得到了解決，而我所在的證券營業(yè)部也從此消失，1998年底被某信托投資公司收購，成為某某信托投資公司證券營業(yè)部。

    被收購的滋味并不好受，尤其剛開始時(shí)很有種寄人籬下的感覺。然而更重要的是這個(gè)新的環(huán)境同樣缺乏嚴(yán)格規(guī)范的管理，沒有健全的組織監(jiān)督機(jī)構(gòu)，沒有完善的管理制度，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的只是賺多少錢，不在乎錢的出處；關(guān)注的只是眼前利益，不顧公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。在這期間，我所在的那家營業(yè)部就發(fā)生過出納貪污公款、部門經(jīng)理多次挪用客戶國債進(jìn)行回購后將資金用作申購新股。當(dāng)時(shí)的新股回報(bào)率相當(dāng)高，中一千股新股賺幾千甚至上萬是很平常的，而且新股的中簽率也相當(dāng)高。據(jù)后來公布的數(shù)據(jù)顯示，其回購資金累計(jì)有幾個(gè)億，因此盈利有幾百萬之多，全部歸于個(gè)人(該位經(jīng)理及其同伙后被判刑)。這種不規(guī)范的經(jīng)營和管理方式，與日臻成熟規(guī)范的證券市場顯然是背道而馳的，也預(yù)示著不可能長久。果然，隨著國家對(duì)市場的強(qiáng)化管理，一年后，即1999年底，我們又成為了被托管的對(duì)象。

    所幸的是，在托管期間我因?yàn)楣ぷ鞒錾唤枵{(diào)到托管的這家證券公司———廣發(fā)證券，雖然后來收購工作沒有成功，但我幸運(yùn)地被留了下來。而我原來的那些老同事不久后便成為了廣東證券的員工，本以為大樹底下好乘涼，從此可以松口氣了，可誰知廣東證券又東窗事發(fā)，不得不再次面臨著被收購的尷尬局面。幾經(jīng)折騰，幾年后的今天歸屬問題終于有了結(jié)果，我禁不住問那些老同事：“這次該不會(huì)再被收購了吧？”是的，每次被收購對(duì)員工都是一次挑戰(zhàn)，要承受一段時(shí)間的心理壓力，因?yàn)橐m應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)、新的同事、新的管理方式，甚至可能有被辭退的危險(xiǎn)，完全像是沒有爹媽的孩子，沒有安全感。

    廣發(fā)證券在證券行業(yè)中以規(guī)范經(jīng)營著稱，成立于1993年，也就是我進(jìn)入證券行業(yè)的那一年。也許剛開始時(shí)它名不見經(jīng)傳，但它卻越走越好，而我最初所在的那家證券公司也在相同的時(shí)間成立，這些年來卻幾易其身，一而再、再而三地從市場上消失，總也逃脫不掉被收購的命運(yùn)，我覺得最重要的原因就是這些公司的領(lǐng)導(dǎo)者沒有用發(fā)展的眼光去看待證券市場的規(guī)范進(jìn)程，而是在市場由不成熟走向成熟的過程中存著僥幸心理，為了錢甘冒違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)，操之過急，結(jié)果就是功敗垂成，功虧一簣。　

來源：廣發(fā)證券

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