新消費時代的來臨，必將帶來新一輪零售終端的變革。在國內鞋服產業積極向零售轉型尋求渠道突破的大潮下，七波輝憑借多年來精耕終端的優勢，始終保持著穩步、良性發展的步伐。回顧2014年，七波輝立足終端市場，通過品牌、產品、終端的全面發力，再度取得飛躍性的品牌發展，持續領航青少年鞋服行業。

　　（圖）七波輝（中國）有限公司總裁·CEO陳錦波親自走訪終端指導工作

　　“終端市場的發展猶如一盤棋局，在終端運營過程中，一定要具備把握全局的統籌能力和預測市場發展趨勢的前瞻性。”對于終端市場的運營與管理，七波輝（中國）有限公司總裁·CEO陳錦波提出了“全國一盤棋”的核心發展思路，力爭全面發展全國各個區域的獨有優勢，進而實現七波輝終端綜合競爭力的飛躍發展，進一步鞏固七波輝現有的品牌競爭優勢，牢牢占據行業制高點。

　　全國市場一盤棋，以局部優勢帶動全盤勝勢

　　市場的洗牌過程就是沙里淘金，市場份額越來越集中到有市場地位的品牌身上，企業只有立足終端，才能鞏固市場競爭力與影響力。在總裁·CEO陳錦波的戰略規劃下，七波輝針對全國各區域市場的成熟度的不同，制定了強化旗艦市場、扶持重點市場、挖掘引導潛力市場的規劃，力爭全國各個區域實現協調、全面、可持續發展的“全國一盤棋”戰略指導下，七波輝持續發力終端，力求建設行業領先的終端銷售渠道，爭取贏取更大的市場空間，獲得品牌更長遠穩定的發展。

　　為拓展市場，把控終端“棋局”，深化終端競爭優勢，七波輝于2013年推出“分公司運營體系改造”和“終端零售盈利模式提升”兩大戰略項目。迄今項目實行已兩年多，已分兩批覆蓋全國十余個市場區域。

　　通過2014年項目的持續進行，首批五個市場區域的終端管理、運營體系得到進一步的鞏固，盈利水平得到進一步的提升。而今年新一批市場區域，由于有了2013年的執行經驗為基礎，在終端運營方面的優化成績更為顯著，各市場區域的銷售情況對比去年同期均有大幅度的提升。

　　（圖）七波輝零售商學院執行院長范祝平老師落實總裁·CEO“全國一盤棋”的戰略部署

　　七波輝總公司領導及零售商學院老師兵分四路，深入走訪終端。為了更加深入地了解終端運營現狀及趨勢，助推終端盈利能力的快速提升四路人馬在走訪過程中，各有不同的側重點。其一為調研部分區域市場的整體運營情況，為明年的終端戰略部署工作進行部署與宣導。其二為跟進分公司督導人員配置情況，檢查雙旦促銷情況，安排終端春節促銷事宜。其三為跟進督導“軍令狀”的執行情況，并進行實地指導。其四為檢查廣西、武漢、杭州等地的項目鞏固成績，并溝通2015年的相關培訓安排。

　　（圖）七波輝零售商學院老師兵分四路檢閱區域終端

　　全國終端一盤棋，全情全力提升品牌競爭力

　　為進一步尋求突破，在11月的第八屆督導特訓營上，七波輝總公司、零售商學院提出了 “百日大戰”的指示，力求實現歲末盈利的新高。目前，“百日大戰”開展了一個多月，借著雙旦大促之機，七波輝全國終端一片火熱，各區域門店均呈現出一片濃厚的熱銷氛圍。

　　（圖）七波輝“雙旦來襲 惠不可擋”全國終端旺銷場景

　　2014年已接近尾聲，面對新一年的市場發展，陳錦波提出了“不背包袱、輕裝上陣、整合資源、發力市場”的十六字方針，他指出：“七波輝一向注重終端市場的布局與建設，隨著渠道資源整合的持續推進，品牌影響力的進一步提升，七波輝將在市場發展的道路上繼續發力前行，進一步鞏固品牌的行業領導者優勢地位。”

　　在即將到來的2015年，七波輝將一方面加大品牌推廣力度，深化品牌建設工程；另一方面，繼續夯實和加強品牌的營銷服務能力，為終端事業伙伴提供更強有力的營銷服務支持，讓品牌持續保持穩步前行的步伐，引領青少年行業發展趨勢，促進整個產業的發展提供可借鑒的藍本。