今年新 基金公司幾乎有批量成立的勢頭,而行業擴容也給一些各方面實力不強的基金公司帶來了現實的壓力,那就是:人才流失。

　　新公司挖角不斷

　　中國證券報記者近日去一家基金公司采訪,其間問起該公司一位過往業績突出的基金經理近況,公司方面告訴記者,他已于近期離職。這一消息著實讓人意外。因為據記者所知,這位基金經理被提升為該公司固定收益部門總經理也就半年左右時間,按理說,其事業發展還是順風順水的,為何這么快就轉投他方呢?

　　據公司內部人士說,這位基金經理轉投了一家今年才成立的 銀行 系基金公司。

　　“本來事業根基已經不錯了,再投奔新的公司,至少在職位上應該給了更大的空間吧。”有業內人士這樣分析。同時他也表示,近年來新基金公司的成立速度遠遠快于以往。由于基金公司基本都是市場化的運營模式,傾向于通過市場化招聘組建團隊,因此對于一些本可以“自給自足,小有盈利”的基金公司在團隊的穩定上,沖擊還是相當大的。

　　“不是只有總經理、副總經理這樣的高管才變動頻繁,基金公司的中層一樣被頻繁挖角,或者說,成為中層后原有公司又成為了跳板。總而言之,那些市場號召力不是特別強的中小基金公司,面對人才流失困境,似乎找不到什么良策。”上述分析人士說道。

　　以今年秋季剛剛在上海宣告成立的一家基金公司為例,其總經理和督察長都是從滬上知名的基金公司中層員工中招募而來,投資總監則原是上海一家并不知名的基金公司 債基經理,而他在這家基金公司待的時間也不到一年,在此之前,則在一家證券公司做固定收益研究員。

　　“這幾年基金產品發行擴容,基金公司數量擴張,給許多核心投研人員的職業發展帶來了良機,不少人都是‘研究員-基金經理-投資總監’的三級跳,而業績做得好一點的明星基金經理,則有可能被一些基金公司以副總經理的職位延攬而去。”一位業內人士這樣說道。

　　中小公司流水兵

　　談起公司面臨的人才困境,今年中期,一家每年盈利在四五千萬元上下的小基金公司董事長曾表示,由于是國有控股公司,股權激勵很難在公司實行,為了留住人才,他們想了很多辦法,今年新推出來的“青年人才打造計劃”就是其中之一,即安排公司內重要職位的輪崗制度,例如基金經理安排出一段時間到合規部工作,而運營部門員工可能會在研究部門工作一段時間。

　　“讓這些學習能力比較強的青年人才適度輪崗,熟悉基金公司不同崗位的職責和導向機制,為培養他們成為 綜合 性的管理人才打好基礎。這是我們的初衷,也希望成為我們的特色,借此來留住或吸引一些有志之士。”這位董事長說。

　　不過,據記者了解,目前這一計劃似乎作用有限,人才的流失仍然在上演。

　　“畢竟,職位和薪酬的高低,還是最具有決定性意義的。如果覺得在一家公司沒有什么上升空間,一般人都希望借助跳槽來獲得提升。”業內人士這樣說。

　　不僅如此,一家資產規模接近前十的基金公司人士也尷尬地告訴記者,公司權益部投資總監,一位明星基金經理近期已經離職,方向或是私募基金 .

　　看來,人才困境或是目前基金業的通病。只是,對于人才儲備和實力均較為弱小的基金公司而言,這種沖擊來得更猛烈一些。