9日晚，停牌一天的內蒙君正的一則公告顯示，支付寶母公司阿里巴巴將斥資11.8億元認購天弘基金26230萬元的注冊資本，完成后占其股本的51%，成為控股股東。

　　支付寶控股天弘基金，這不僅是民企少有地控股基金公司，更為電商公司搶入金融業開了個頭。近年來，互聯網企業介入金融業一直在暢想與醞釀中，但一直未有成影響的實質行動，此次阿里控股天弘拉開了互聯網金融大戲的大幕，這是一個時代的開始，從此，互聯網金融將從小角色變成大玩家。正是看到這一變化，次日中國的互聯網金融股全線暴漲，開盤后不久即現6只個股強勢漲停，包括金證股份、內蒙君正、同花順、東方財富、深圳華強、大智慧等。

　　支付寶成功控股天弘基金是互聯網企業的勝利，但其成就并非建立在互聯網公司的基因或技術優勢之上，而在于支付寶和天弘基金的合作把中國傳統的、封閉的、壟斷的金融業撬開一道缺口。通過支付寶的新產品余額寶，天弘的貨幣基金在支付寶上推出短短三個月銷售破500億規模，天弘增利寶基金幾成中國規模最大公募基金。

　　對于余額寶的成功，支付寶的解釋是依賴于其出眾的大數據分析能力，能較為精確地預測第二天的贖回量，可更好地安排流動性，推出創新產品。這并非真實原因。比如在美國，互聯網金融業同樣擁有技術優勢，卻依舊沒能對傳統金融業形成有力挑戰。至少在目前看，大數據技術還不能成為行業門檻，阿里也不存在超乎四大行之上的技術優勢。

　　真實的原因是，余額寶是通過自有銷售渠道打破了銀行在理財產品銷售方面的壟斷地位，在余額寶進入之前，中國銀行業在寡頭壟斷格局下，依靠利差這一無本買賣坐享其成，高利潤使它們喪失了金融創新的動力。支付寶推出的新產品只不過比一般的理財產品有更好的流動性，更方便的購買方式，稍微高一點的預期收益，就深獲民心。

　　余額寶的成功與其說是技術紅利，不如說是制度紅利，是推動中國金融業制度變遷所獲得的收益。

　　所以，當看到余額寶的輕易成功后，更多的互聯網業巨頭也在躍躍欲試，比如搜索巨頭百度，最近就爆出正在接觸各大基金公司，希望模仿余額寶，推出類似的差異化產品；而且，百度還要求基金公司產品在收益上較余額寶有明顯優勢，這其實不難做到，少賺一點暴利即可。

　　阿里收購天弘暴露了馬云的金融野心，阿里金融未來有可能會發展成為一體的、完整的金融服務超市，如果政策允許，做銀行幾成必然。阿里金融有支付寶，騰訊有財付通，百度有百付寶，環顧互聯網三大巨頭，他們未來都有可能進軍金融業。但對于壁壘森嚴、巨獸壟斷的中國金融業來說，這并沒什么可怕的，這些陌生的外來者沒有撬動根基的可能，“討厭”之處則在于它們可能會不再遵守業內的老規矩，毀掉一些秘密，破壞掉一些默契。而這不正是消費者所樂見？

　　門口來了野蠻人，監管機構以及傳統的金融業其當務之急在于安排好如何應對，除了在現有合法競爭領域要準備策略之外，還要針對未來考慮：是開門納客，還是拒之門外？目前最激進的觀點來自中國人民銀行原副行長吳曉靈，她建議給阿里小貸和支付寶發放銀行牌照。這在短期內可能不現實，但如果互聯網公司在實際上已經開始做著銀行正做的事情，監管機構又能堅持多久視而不見呢？