停牌近兩個月的奧飛動漫(002292.SZ)終于對外公告了其長時間停牌大動作。根據其公告,奧飛動漫將耗資近6.34億港幣收購意馬國際(00585.HK)全資子公司資訊港管理100%股權,及廣東原創動力名下的“喜羊羊與灰太狼”等相關動漫形象的商標和版權。

　　在熒幕上,灰太狼永遠都沒有吃到“喜羊羊”。但在現實中,爭食“喜羊羊”早已趨之若鶩,其中不僅包括盜版者、電影公司、傳播公司,還包括眾多上市公司。

　　奧飛動漫大手筆

　　收購“喜羊羊”品牌和制作團隊

　　根據奧飛動漫公告顯示,9月16日,奧飛動漫及全資子公司奧飛動漫文化(香港)有限公司(以下簡稱“奧飛香港”)與意馬國際控股有限公司簽署了股份出售及購買協議。

　　協議約定由奧飛香港以6.342億港元收購意馬國際之全資子公司資訊港管理有限公司100%股權已發行股份。資訊港為意馬國際之全資子公司,旗下附屬全資公司有動漫火車香港、Toon Express和廣州新原動力共三家公司。資訊港成立于2006年11月,擁有“喜羊羊與灰太狼”等系列品牌商品化的獨家運營權利。

　　收購“喜羊羊”品牌的同時,奧飛動漫也十分看重“喜羊羊”創作團隊,以3639.6萬元人民幣的價格將原創動力收入囊中。根據同時發布的公告顯示,奧飛動漫與自然人劉蔓儀、李家賢、黎麗斯簽訂了股權轉讓協議,約定以3639.6萬元受讓三人持有的廣東原創動力文化傳播有限公司合計100%股權。

　　根據資料顯示,原創動力成立于2004年10月,主要從事動漫影音節目的開發、制作和發行,以及出版內容開發以及人偶劇和流動嘉年華會營運業務,代表作品正是“喜羊羊與灰太狼”。截至2013年6月30日,原創動力總資產8971.4萬元, 凈資產3639.6萬元,2013年1~6月份營業收入3068.8萬元,凈利潤423.9萬元。

　　意馬國際持續虧損

　　無奈轉手功臣“喜羊羊”

　　喜羊羊的上任東家意馬國際究竟是干什么的呢?根據資料顯示,其主要業務為制作、發行及銷售電腦動畫和提供管理顧問服務。此前意馬因《阿童木》“敗走麥城”,全球票房虧損達6億港元,差點破產清盤。

　　這一切隨著意馬國際引入梁伯韜及資本策略主席鐘楚義共同持有的投資財團而改變。2011年2月,意馬國際高調宣布以10.4億港元的代價收購動漫火車集團,后者直接負責“喜羊羊”的消費品授權業務。

　　該筆交易是以3.3億港元現金加發行13.8億股新股進行的。這筆收購案,實質上也宣告“喜羊羊”在港股成功借殼上市。

　　在完成對喜羊羊的收購之后,2011年前九個月,意馬國際營業額同比增長15倍,至7084萬港幣,虧損金額收窄91%至4671萬港幣。

　　再度易手這只“金羊”,意馬國際又是為何呢?根據意馬國際截至今年6月底的半年業績顯示,期內營業額5923.3萬港幣,虧損額則由去年同期的5280.1萬港幣,擴至1.94億港幣。

　　業內人士分析指出,之所以仍繼續大幅度虧損,主要原因并非“喜羊羊”不賺錢。

　　原創團隊離場是跌價主因

　　“喜羊羊”賺錢不容易

　　很多人可能并不知道,當“喜羊羊”還在熒幕上拼命賺取眼球、攫取利潤的時候,這個動漫形象的投資者與創始人已悄悄離場。當年隨著意馬國際的收購案,被稱為“喜羊羊之父”的編劇盧永強和主要投資人蘇永樂在這場交易中已套現了大部分股份,另外一位同樣有著“喜羊羊之父”之稱的動畫導演黃偉明則在兩年前就脫離了團隊單干。

　　“喜羊羊”這只“金羊”賺錢其實并不像外界想象的那么容易。“喜羊羊”主要投資人蘇永樂曾表示,做內容是虧錢的,所以只能想辦法從衍生產品里賺錢。

　　不過,即便“喜羊羊”在電視上已播得很火了,相比合作方,無論是電視臺,還是電影院線,“喜羊羊”都處于弱勢,幾乎沒有議價能力。

　　原創動力相關負責人曾表示,在我國原創動漫每分鐘節目的制作成本約1萬元甚至更多,但每分鐘的節目放到電視臺播出,一般給的價錢也就10~20元,大的電視臺每分鐘可以給到80元~100元,甚至有的電視臺還要倒貼錢才能播出。“喜羊羊與灰太狼”在開始的時候就硬扛著免費播了兩年。

　　再以看上去票房驚人的喜羊羊系列電影為例,今年8月1日上映的喜羊羊品牌的第七部電影《我愛灰太狼2》,截至8月23日獲得了7500萬左右的票房,遠超一般國產動畫電影;然而,這部電影背后的投資方除了原創動力外,還有六家公司,如果這部電影最終票房7500萬,按照院線與制片方57:43的票房分賬比例,制片方拿到3225萬,刨去宣發費用以及制作成本,再由七家公司來瓜分剩下的利潤,能夠進入原創動力口袋的幾乎少得可憐。

　　業內人士表示,這就是為什么意馬國際年報顯示,“喜羊羊與灰太狼”系列電影I~V集累計票房總收入超過8億港元,實際帶來的利潤卻并不豐厚的重要原因。

　　奧飛動漫的意圖又在哪里呢?分析人士指出,奧飛動漫玩具、嬰童用品占主營收入的八成,目前通過開拓動漫內容制作業務逐步發展成了內容、媒體、產業運營、衍生授權等領域的完整產業鏈條,相對而言能克服“喜羊羊”的諸多弱勢。