2013年度基金半年報剛剛披露完畢，據基金研究機構天相投顧統計，72家基金公司旗下1532只基金二季度合計虧損超過490億元，而更令人意外的是，往年排名總能擠進前三的華夏基金，今年半年總虧損就已達89億元。昔日最強基金為何會淪為“虧損王”？

　　華夏基金曾經是中國最賺錢的基金公司，現在卻被曝出僅半年虧損就已達89億元，巨大反差究竟什么原因？記者致電華夏基金副總經理張后奇，他的第一個反應是數據有問題，但至于哪里有問題，張后奇不愿細說。張后奇：我直覺是弄錯了。要看報表，只要是虧了就虧了。主要有好多指數基金，那指數跌了，他當然虧了。不是一個簡單的虧了賺了，那產品就是反應指數的，這樣討論我怎么回答你。我不分管這個業務，也沒有被授權。

　　而好買基金投研總監樂嘉慶則分析，數據應該沒有太大問題，虧損主要有兩方面原因：一是規模比較大；二是基金投放結構不合理。樂嘉慶：這個我們沒法核實，但我估計應該是對的。因為他規模比較大，如果所有(公司)的盤子都一樣大，所有虧損都一樣。他現在有兩千多億規模，而且里面大部分都是股票基金，有600多億的指數基金，指數基金都是跌了10%以上，光這塊就60多個億，其他地方再虧點也差不多。

　　華安證券財富管理中心副總經理石建軍認為，A股表現不佳雖然是客觀原因，但外部因素不能成為巨虧的借口。石建軍：最根本的問題還不在市場本身的波動，而在于，我個人判斷，他們內部的機制、框架、策略方面可能出了問題。這才是導致這個基金整體潰敗的內在的本質的原因。

　　事實上，自從王亞偉和華夏基金分手之后，這家近十年來表現最好的基金公司立刻就變了臉：公司股權變更，人事動蕩，業績一落千丈。石建軍認為，太倚仗某位明星基金經理，這種機制本來就有問題。石建軍：如果一個基金，他把希望寄托在某個明星經理身上，本身就是大錯特錯，基金要想正常健康的發展，是必須要有機制的保障的。如果由于某個人的情況發生了改變，而出現這樣大的變化，那只能說明他這套機制是有問題的。他需要有機制保障，一套策略，既定的策略和方向，這個我覺得才是最重要的。

　　在石建軍看來，華夏基金公司已經淪為了二流公司，但樂嘉慶認為，瘦死的駱駝比馬大。以華夏基金的目前規模能力，還是有可能翻身的。樂嘉慶：每個公司在發展中都有順利的時候，也有瓶頸的時候，但是，我個人還是覺得華夏現在還有很多的機會和實力去調整。因為公募基金主要是靠管理費生存的，他有兩千多億的管理規模，他的管理費應該是非常可觀的。有了錢呢，就能請到好的人才，構建好的(團隊)；再一個，現有的隊伍也還不錯。說白了瘦死的駱駝比馬大，再說他還不一定是瘦死的駱駝。