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創(chuàng)新成就平安領(lǐng)先市場

2007年02月02日 12:47

黃麗秦利

    高效的集團(tuán)管控模式為企業(yè)護(hù)航

    提示：目前，中國平安直接或間接控股的主要子公司包括：平安壽險(xiǎn)、平安產(chǎn)險(xiǎn)、平安信托、平安證券、平安銀行、平安養(yǎng)老險(xiǎn)、平安資產(chǎn)管理、深圳市商業(yè)銀行等。如何經(jīng)營旗下如此龐大的金融產(chǎn)業(yè)群、給公司的管理層提出了更高的要求。對(duì)此，在經(jīng)歷了多年持續(xù)不斷的探索后，中國平安確立了“集團(tuán)控股、分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管、整體上市”的管控模式，在集團(tuán)公司、各控股子公司分別建立了彼此獨(dú)立且相互之間設(shè)有嚴(yán)格防火墻的完善的管理體系，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司、各控股子公司治理工作的有序?qū)�，形成了基于完善的法人治理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、富有平安特色的集團(tuán)管控模式。

    建立一套科學(xué)而嚴(yán)密的內(nèi)部管控體系是確保金融企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性、健康發(fā)展的強(qiáng)大支撐力，也是公司提升業(yè)務(wù)競爭能力、抵抗金融風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。為此，中國平安在內(nèi)部管理體系的建設(shè)上采取了“集團(tuán)控股、分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管、整體上市”的總體模式。

    中國平安之所以采取集團(tuán)控股模式，是基于其是一家金融投資控股公司，專門投資金融機(jī)構(gòu)，并對(duì)各金融子公司高比例控股，因此集團(tuán)不經(jīng)營任何具體業(yè)務(wù)，主要負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，代表股東管理和分配資本，并行使監(jiān)督職責(zé)。

    中國平安下屬的各級(jí)子公司則以獨(dú)立法人的身份，實(shí)行“分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管”，分別經(jīng)營不同的金融業(yè)務(wù)，各自資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)均彼此獨(dú)立，彼此之間設(shè)有嚴(yán)格的防火墻，可以有效阻斷經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在子公司之間的傳遞。在外部監(jiān)管方面，中國平安接受保監(jiān)會(huì)監(jiān)管，各子公司分別接受其業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)監(jiān)管部門的監(jiān)管。因此，中國平安的集團(tuán)控股模式，與一般意義上的金融混業(yè)經(jīng)營有本質(zhì)不同。

    在上述管理模式下，2004年6月，中國平安在香港聯(lián)合交易所主板成功上市。中國平安的整體上市，使集團(tuán)公司及各子公司統(tǒng)一接受資本市場的檢驗(yàn)、監(jiān)督，有利于保持整體的較高透明度，而且有利于集團(tuán)根據(jù)各子公司發(fā)展需求分配集團(tuán)資本金，平衡各業(yè)務(wù)發(fā)展，降低風(fēng)險(xiǎn)。由于制度護(hù)航，近幾年中國平安不僅有效控制了風(fēng)險(xiǎn)，還順利實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張。

來源：證券時(shí)報(bào)

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