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華安基金管理公司總裁 俞妙根
引言
1998年，國泰、南方、華夏、華安、博時等俗成“老十家”的基金公司剛成立時，封閉式基金是“當家花旦”；2001年，華安創新的成立，拉開了開放式基金的大幕，并從此主導了行業的主流。此后，全國社保和企業年金的管理雖然事實上隸屬于“特定客戶資產管理業務”，但由于其投資管理人資格仍以嚴格的審批制的模式局部展開，因此并不具有行業普遍性。
直到2008年春節過后，多家基金管理公司收到了中國證監會的“特定客戶資產管理業務”核準批復，意味著基金公司終于有望告別公募基金“一條腿”經營的模式。在經過10年的大發展后，中國基金公司翻開了全新的一頁，開始真正邁入了全面資產管理業務的新時代。
全民理財意識的全面覺醒實際上宣告了理財黃金時代的到來。對于眾多的普通投資者而言，現在最大的難題不是“要不要投資”，而是“怎么來投資”，“什么投資產品適合我”。這種樸素而真實的需求背后蘊含的正是基金業的巨大機會。有需求，推產品，良性的互動促動了基金發展進入了一個良性循環的軌跡。
一、現實壓力和發展機遇
高速發展的中國基金業呈現出比較明顯的四個內在結構性缺陷：業務結構方面偏重于零售基金，缺失機構理財；產品結構方面明顯偏重于高風險基金，中低風險基金產品太少；區域結構方面以本土產品為主，國際市場產品剛剛起步；持有人結構方面90%以上的持有人2007年進入市場，風險意識與長線投資理念不足。
另外，還存在兩大外在的結構性缺陷：市場結構方面，固定收益市場非常不發達、金融衍生工具缺乏；資金結構方面，長期性質的養老金很不充足，企業年金的投資又相對保守，這種相對保守的資產配置格局在長期內戰勝通貨膨脹的難度較大，同時客觀上也制約了資產管理機構的業務發展。
此外，最關鍵的還是制度與人的問題，中國基金業過往比較穩定快速地發展最主要是因為具有相對高標準的制度和相對高水準的人才，但從這兩方面來看，目前依然存在比較明顯的問題。一是基金公司的利益與持有人利益一致性缺乏制度保障；二是基金公司的內部控制、風險管理制度依然不盡完善；三是基金公司對人才的激勵約束機制難以適應行業特點，比如人才頻繁流動、核心的基金經理流失等問題。
中國基金業在過去十年實現了持續快速發展，未來仍將面臨良好的歷史發展機遇。概括而言，包括以下幾個方面：一是國民經濟與國民財富的持續增長；二是金融體系的深刻轉型，多層次資本市場的建立，金融業多種經營、跨業經營及互為依托的業務模式對基金業未來發展創造巨大機遇；三是投資者投資行為的升級，購買股票、基金等成為大眾行為，理財意識顯著提高；四是養老體系漸趨完善；五是海外市場的開放和拓展不斷深入。
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