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泰達荷銀繆鈞偉:關注企業的社會責任

　【進入論壇】　【推薦朋友】　【關閉窗口】 2007年12月24日 08:14

張勝男

    都說始于2006年的大牛市不僅讓基金持有人賺足了錢，也讓基金公司獲得了豐厚收益，那么這兩年基金公司除了管理基金之外，還做了哪些事情呢？泰達荷銀基金管理公司給出了這樣一份清單：仁者基金——貧困學生資助活動，共建綠色家園——中國森林線大型公益活動，校企合作——南開大學金融創新論壇、金融科研項目資助、泰達荷銀專項獎學金，投資者教育活動——民富國強理性投資全國12城市巡講活動、定期定投投資培訓，員工培訓與激勵——定期拓展訓練、定期技能培訓，榮獲CRF“最佳雇主”稱號……

    社會責任之于基金公司究竟是什么概念？“作為金融服務性行業，任何事情只要回歸到‘持有人利益’五個字上來，就簡單多了�！碧┻_荷銀總經理繆鈞偉這樣解釋道。

    在2007年短短的一年里，泰達荷銀在履行社會責任方面，碩果累累。五歲的泰達荷銀經歷了太多變遷，2007年更是理順機制、完善團隊、漸入佳境的一年。用總經理繆鈞偉的話說，“履行社會責任的實踐才剛剛起步，我們以后要做的還有很多”。

    作風務實的繆鈞偉要求公司所有員工做每一件事情都要做踏實，不能為了做秀而做。尤其是涉及到持有人利益、企業社會責任的活動，他都會采取四個字評估標準：慎始敬終。他認為，對投資者有益的事情、對社會有益的事情多多益善，但是決不能新鮮一個月就沒影了。一個飽滿的、完整的計劃和持續性的實施才能讓投資者從中獲得最大的收益。

    投資者教育，不奢求回報

    關于民富國強理性投資巡講活動、定期定投培訓活動，繆鈞偉說：“泰達荷銀不算是最早宣講定期定投理念的，但我們是少數能夠如此持續地、系統地堅持做下去的基金公司�！笔加诮衲�3月份的全國范圍的投資者教育活動，甚至讓泰達荷銀部分員工的身體負荷達到了承受極限，但銀行渠道和投資者的認可與肯定使得大家停不下腳步。僅在三季度內，泰達荷銀共開展投資者教育活動達500多場，平均每個月將近200場。全年堅持開展下來，直接受眾超過十萬人次。

    從2007年三季度起，A股市場高位震蕩，當眾多基金公司都已經“收縮戰線”之時，泰達荷銀繼續孜孜不倦地開展定期定投的培訓和宣傳活動。“廣告宣傳、教育培訓等都只打‘定期定投’，沒有公司產品銷售的宣傳，就是為了向老百姓傳輸長期理財的觀念，讓投資者在波動的市場中仍然能夠獲取長期穩定收益。”

    繆鈞偉說，讓正確的投資理財觀念成為經濟生活當中一個不可缺少的文化現象、制度現象，這是一項長治久安的工作。作為一個有社會責任感的企業，就要把這個行業的優勢、能力、公信力和他為社會創造的財富讓更多人知道和分享，而不是單純地埋頭理理財而已。泰達荷銀作為基金行業的一員，就是要盡到自身的責任。如此龐大的資源投入和成本支出，并不期望能夠在短時間看到效果，只希望投資者在未來的理財生涯中，能夠因為在某次泰達荷銀的培訓會上聽到的點滴片斷而一生受益。這種付出很多而不奢望回報的豁達很是令記者感動。

    繆鈞偉一直堅持的觀點是：業績并非唯一重要，如何在投資者心中樹立長久的品牌、長久的信賴，才是公司發展的安身立命之本。一定要讓每一個投資者都感受到，泰達荷銀care（在乎）他的感受。

    投身慈善，關注教育，善莫大焉

    一個偶然的機會，泰達荷銀的員工得知了“仁者”基金——致力于資助遼寧省的貧困高中生的基金，它的目標是：“每人每年一千元的資助，圓一個品學兼優的貧困高中生的大學夢”，于是泰達荷銀的員工們便自發地伸出援助之手，大約共有35人參與，捐助了120多名貧困學生，并因此受到了遼寧省教育基金會的高度評價。

    對這件事，繆鈞偉不無遺憾地說：“很慚愧，我們自身的力量畢竟是微薄的，那么厚厚的一摞待資助學生資料里，我們只能拿出來其中的一小部分……”

    “比較開心的是這件事情從一開始就是員工自發的來做的，不是我刻意倡導的，這說明我們企業文化的優越性，員工自覺自愿地做這些事情是公司的財富。這只是個起步，今后，由公司出面主導的此類活動將會更多。我們將把在公益事業上的投入列入2008年的預算中，包括助學，環保等等�！笨娾x偉說。

    “對企業也好、個人也好，這都是非常有意義的事情。如果說一個行業真正開始成熟了，開始真正成為社會中一個重要的積極的因素了，這也是一個考量的指標。這種社會責任意識的覺醒，會使企業在老百姓心中的形象更加飽滿。”在繆鈞偉的心中，企業的社會責任占據著非常重要的地位。

    員工感言：“最佳雇主”的吸引力

    說起泰達荷銀的“繆總”，員工的第一感受是：親和力，可溝通。

    2007年，泰達荷銀榮獲了權威機構CRF頒發的“最佳雇主”稱號，而獲獎的秘訣就是“溝通+激勵=快樂工作”。

    作為泰達荷銀的當家人，繆鈞偉花了很多時間研究激勵問題。他不斷將客戶的正面反饋傳達給員工，增強他們的工作成就感。2006年公司還評選了8個A級員工，頒發足金獎章。在泰達荷銀5周年慶典上，公司專門為那些服務滿5周年的15個同事組織了答謝儀式，并給予物質的獎勵。

    對于那些因為種種原因離開泰達荷銀的員工，泰達荷銀會送他們一個特殊的禮物——琉璃做的“峰回路轉”模型，恭喜他們有了新的方向，這種寬容的態度令不少人感動。

    有公司員工這樣說：泰達荷銀像一個巨大的磁場，吸引著各路人才匯聚一堂；而獲得“最佳雇主”稱號后，更為這個大磁場添加了新的吸引力。

    究竟是什么形成了這個磁場？記者采訪了眾多泰達荷銀的員工。

    見證公司誕生之初的老員工說：“第一次看到西三環簡樸的小樓時，想起網上看到的公司業績，浮現‘大隱隱于市’的感覺�！敝匦隆皻w隊”的員工說：“離開兩年半后，又回歸泰達荷銀的大家庭，看到的是老朋友會心的微笑，新同事蓬勃的動力，在各位同事的努力下，如今的泰達荷銀已今非昔比�！毙逻M人員說：“泰達荷銀在行業內還是很有口碑的，可能因為種種原因在普通老百姓心中的知名度還沒有其他的大品牌來得高，但是我們相信這是一個有底蘊的品牌，能加入其中很驕傲�！�

    記者手記

    筆挺的西裝，金絲眼鏡，帶著南方口音，偶爾蹦出幾個英文單詞，總是面帶微笑，謙虛低調，彬彬有禮，一副學院派的樣子，完全沒有一位掌控著數百億資產的老總架子。這就是繆鈞偉——去年12月剛正式上任的泰達荷銀總經理。

    繆是那種很儒雅的紳士，即使你的問題很直接，很銳利，甚至不準確，他都不會否定你，仍是點頭附和著，讓你把話說完，然后再娓娓而談，如潤物細雨。記者心中暗自感慨，怪不得底下的員工敢放肆地說：可以隨時去敲老總的門。

    記得泰達荷銀五周年的時候，在演講過程中，繆回顧公司發展歷程時竟忍不住唏噓。那一刻，我們感受到的是一個真實真誠的基金公司老總，觸摸到的是一個經歷過風雨的泰達荷銀。

    繆很坦率，做得好就是做得好，做得不好，原因在哪兒，差距在哪兒，都要認真地總結，誠懇地反思。聯想在大牛市行情下，催生出的浮躁色彩，盲目情緒，尤顯這種率真精神的難能可貴！我們年輕的基金公司，年輕的基金行業，年輕的資本市場，需要謙虛，需要反思，需要跌倒、爬起、拍拍土、走好。

    “喊口號捐一次很容易，但是公司與員工、股東達成默契，能夠持續不斷地堅持做下去，就很了不起。”

    對于泰達荷銀來說，2007年是不同尋常的一年，理順管理運作機制、做好投資研究、業務發展上了一個新臺階的同時，投身公益事業，“我們每一個動作都做得很認真�！�

來源：證券日報

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