處理好黨建與公司治理的關系，將黨的核心作用與公司治理有效融合。將黨的領導融入公司治理，是建設新時代中國特色公司治理機制的重大創新，也是落實“黨對一切工作的領導”的重要體現。作為市屬金融企業，上海銀行充分發揮國企黨建優勢，將黨的領導貫穿于公司治理和經營管理之中。

　　從制度入手，將黨建工作要求寫入章程，確立黨委在公司治理中的法定地位，使黨委把方向、管大局、保落實的作用組織化、制度化、具體化。成立工作組，與持股200萬股以上的法人股東逐一溝通章程修訂，獲得內外資股東的一致認可，修訂章程的提案在股東大會上的通過率達到99.97%，在上海金融業中名列前茅。以程序保障，將黨委會作為董事會、經營層決策重大問題的前置程序；完善黨委議事規則，建立決策前研究論證，決策后執行反饋、督查評估的工作機制，確保黨組織意圖在全行重大決策中得到充分體現。由體制落地，實行黨委班子與董事會、監事會成員間“雙向進入、交叉任職”，三名總行黨委班子成員進入第四屆董事會、一人進入第四屆監事會，為黨組織發揮領導作用提供體制保障。

　　（4月16日至17日，中國銀行保險監督管理委員會召開中小銀行及保險公司公司治理培訓座談會，總結分析公司治理經驗與問題，明確下一步工作目標和治理重點。如上內容摘自上海銀行發言。）