股東大會謀長遠，每年都把服務“三農”和小微作為重要議案進行審議，兼顧商業可持續與支農支小責任相統一。董事會定戰略，每年都制定明確的涉農信貸增長目標，今年將服務鄉村振興納入戰略規劃，提出力爭未來五年累計投放涉農貸款2000億元。監事會抓監督，每年通過集中監督檢查“三農”和小微貸款增速、余額占比、客戶變動等，定期由監事長帶隊到分支機構實施專項檢查，有效督導戰略落地。截至目前，涉農貸款余額1502億元，比成立時增長4倍，年均增速19.6%，高于年均各項貸款增速1.3個百分點，余額與發放額均居重慶第一；小微企業貸款余額1056億元，支持了重慶50%以上的小微客戶成長壯大。

　　作為一家農商行，我們注重選擇具有農村經驗的獨立董事，聘任的5名獨董中有3名都具有農村金融專業背景，在農村金融機構上市與改革、農村經營主體生產與增收等方面有深入研究，逐步形成了“農村金融智囊團”，并進入專門委員會發揮作用。我行在董事會、高管層下均設立了三農金融服務委員會，研究設計全行服務“三農”的組織架構，牽頭產品創新、渠道建設、目標任務等規劃，提出“農業技術與金融創新深度融合”“金融支持產業發展帶動農民增收”等專題意見，成為我行“三農”工作重點推進方向。同時，定期組織專委會成員深入農村地區調研，收集基層轉型發展、服務“三農”、業務考核等意見，近幾年提出決策建議58條，圍繞提升支農支小能力形成了金融支持鄉村振興、普惠金融、脫貧攻堅等具體實施方案。

　　（4月16日至17日，中國銀行保險監督管理委員會召開中小銀行及保險公司公司治理培訓座談會，總結分析公司治理經驗與問題，明確下一步工作目標和治理重點。如上內容摘自重慶農商銀行發言。）