上海銀行以引入境外戰略投資者為契機，比較早地借鑒國際經驗建立健全公司治理架構，引入國際審計準則、獨立董事和外部監事制度，建立了相應的議事規則和董監事知情權保障機制。在做到“形似”的基礎上，近年來，圍繞戰略決策、實施，重點探索董監事會履職切入點和工作方式，努力實現“神似”。如在去年新一輪三年規劃制定過程中，董事會改變傳統開會審議的做法，全程參與到編制過程中，前期醞釀階段，獨立董事對規劃編制小組開展經濟金融形勢、銀行業發展、科技金融等專題培訓交流；中期討論階段，以董事會戰略委員會為平臺進行專家論證，切實發揮董事會對戰略編制的方向引領作用。與之配套，規劃實施階段，建立規劃執行評估機制，實現過程把控。

　　監事會在列席董事會、與高管層交流等傳統方式基礎上，重點聚焦戰略實施，建立專題調研機制，發揮監督作用。去年，監事會開展了消費貸業務發展調研，就客戶資信與反欺詐審核、核算系統建設等向管理層出具了意見，對零售戰略實施起到了促進作用。

　　（4月16日至17日，中國銀行保險監督管理委員會召開中小銀行及保險公司公司治理培訓座談會，總結分析公司治理經驗與問題，明確下一步工作目標和治理重點。如上內容摘自上海銀行發言。）