我行的董事會中，獨董占比最高，強調專業化決策，制定了“科技引領、零售突破、對公做精”的轉型戰略方針，確保轉型順利推進。

　　監事會強化監督職能，重點做了兩項工作：一是監事會與稽核監察、法律合規、黨委紀檢等四部門實施“合署辦公”，二是構建了全覆蓋的巡檢機制，以民主生活會的形式，對全行80個經營單位和總行部門，無一遺漏地進行了巡檢，2018年還將進行全覆蓋的“回頭看”檢視。

　　我行管理層實行“執委會”制度，按專業分工下設七大專業委員會，實施專業化的集體決策，杜絕了“拍腦袋”和“一言堂”。

　　（4月16日至17日，中國銀行保險監督管理委員會召開中小銀行及保險公司公司治理培訓座談會，總結分析公司治理經驗與問題，明確下一步工作目標和治理重點。如上內容摘自平安銀行發言。）