我行在實踐中，注重契合縣域鄉土文化特點，揚長避短地來開展規范自治。第一，《章程》不用來“擺看”。法人代表以身作則，領導班子以上率下，真正把《章程》當作行內“憲法”，作為開展全行一切治理活動的基本遵循，使“情”讓位于“法”，讓“法”優先于“情”。第二，董事不充當“花瓶”。把董事履職考核與會議出席情況、開展調研情況、駐行工作天數、獨立發表意見建議情況等掛鉤，倒逼各類別董事積極參加會議，自發參與決策，主動發表意見，執行董事不再“一言堂”，其他董事不再只是“勾勾票”、“拍拍手”，并通過全程錄音，確保可追溯；議案審議表決時，引導董事真實表達內心所想，不片面追求表決結果“滿堂紅”。第三，監事不做做“樣子”。監事全程列席董事會，并按要求就審議事項逐一發表監督意見；監事長在閉會期間全程列席經營層重要會議，對重大事項，預先與董事長、行長溝通反饋意見；監事會、監事長有疑義、不支持的事項，董事會、高級管理層原則上不硬推。

　　（4月16日至17日，中國銀行保險監督管理委員會召開中小銀行及保險公司公司治理培訓座談會，總結分析公司治理經驗與問題，明確下一步工作目標和治理重點。如上內容摘自常熟農商行發言。）