經過2014年、2015年兩次增資擴股和2017年H股上市，形成了基礎股東、主要股東和大股東（戰略股東）三個層級的“天壇式”股權結構：基礎股東為持股在2%以下的原13家城商行眾多股東；主要股東為5-8家持股在2%-5%的股東；大股東（戰略股東）為3-5家持股比例在5%-10%的股東。

　　“天壇式”股權結構搭建中，一方面，股東有效參與公司治理，大股東（戰略股東）派出董事參與董事會決策，主要股東派出監事參與監事會監督，基礎股東主要通過股東大會行使權利；另一方面，通過獨立董事和外部監事制度科學制衡，選聘具備較高專業素質和良好信譽的獨立董事和外部監事，并確保其人數分別不少于董事會成員和監事會成員的三分之一，在切實維護基礎股東合法權益的同時，持續促進董、監事會運作的專業與透明。通過科學的股權層級管理，獨立董事、外部監事作用的充分發揮，我行大股東和中小股東之間形成了有效制衡，既避免了“一股獨大”可能給公司治理帶來的非理性干預，又避免了“股權過分分散”容易引起的內部人控制。三個層級股東訴求與“三會一層”的權利配置良好契合，為我行公司治理的平穩規范運作、合理有效制衡打下較好基礎。

　　同時，在增資擴股中我們重點引入優質民營資本，打造多元化的混合所有制結構。目前，中原銀行總股本200.75億股中，國家及國有法人股占比26.13%，非國有股占比73.87%；第一大股東為國有法人股東，持股占比7.01%。日常運營中，國有成分股東充分發揮了其在公司治理中的“穩定器”作用，民營股東又激發著銀行良好的經營活力，促進了中原銀行市場化機制的建立。

　　（4月16日至17日，中國銀行保險監督管理委員會召開中小銀行及保險公司公司治理培訓座談會，總結分析公司治理經驗與問題，明確下一步工作目標和治理重點。如上內容摘自中原銀行發言。）