招行成立至今31年，之所以發展的比較穩、比較快，現代公司治理結構是至關重要的體制因素。我認為好的銀行公司治理就是“始終堅持董事會領導下的行長負責制”，

　　不是股東領導，尤其不是大股東領導下的行長負責制。股東通過選舉產生董事會行使權力，不能隨意干預銀行正常經營，不能亂越位、胡作為。招行做為新中國第一家完全由企業法人持股的股份制商業銀行，股權相對分散，不存在一股獨大。招商局專門組建了全資子公司金融集團，對金融板塊實施統一管理，有效建立起金融與實業之間的風險防火墻，從機制上防止大股東越位。同時，股東也要做到不缺位。招行董事會和管理層每年定期就經營情況進行路演，就重大事項及時公告，就超出權限的重大決策事項通過股東大會進行表決，充分保障股東的權利。銀行不同于一般企業，股東出資要真實，動機要長遠。招商局不是階段性的財務投資者，而是戰略投資者。前兩年資本市場面臨巨大波動時，招商局響應國家號召主動增持，履行大股東責任，有效穩定了招行的治理結構和投資者的信心。

　　（4月16日至17日，中國銀行保險監督管理委員會召開中小銀行及保險公司公司治理培訓座談會，總結分析公司治理經驗與問題，明確下一步工作目標和治理重點。如上內容摘自招商銀行發言。）