股東會：大股東“不缺位、不錯位、不越位”

　　1、“不缺位”體現在四個方面：

　　一是積極履行股東責任，支持銀行補充資本，平安集團近年來先后5次注入資本近400億元。

　　二是推動銀行零售戰略轉型，從客戶資源、科技平臺、綜合金融協同等方面，給予全方位支持。

　　三是在銀行戰略方向上與監管導向保持高度一致。集團要求銀行進一步加大“脫虛向實、主動縮表”的轉型力度，督促我行以規模壓縮為前提，制定發行可轉債的資本補充方案。

　　四是支持銀行全面管控風險。平安集團構建了符合國際最高標準的“251”風險強化體系。“2”是集團與專業公司雙重監控，“5”是五大風險管理支柱，包括信息安全、資產質量、流動性風險、合規操作風險、品牌聲譽管理。“1”是一道防火墻，各子公司之間建立嚴格的防火墻。

　　這一風控體系的最大特點是“雙重監控”，其實質是“法規+1”，即在確保子公司遵守國家現行法律法規、監管制度的基礎上，通過統一的風險監控及經營檢視平臺，再加一道集團層面的監督。

　　2、“不錯位”，體現在集團有所為、有所不為。平安集團作為一家控股集團，不經營子公司的任何具體業務，定位非常明確：一是戰略方向盤；二是經營紅綠燈；三是業務加油站。通過這樣的定位，集團在與銀行的關系上，可以做到“不錯位”。

　　3、“不越位”，體現在集團不干預銀行具體經營。平安集團以股權為紐帶，通過在銀行董事會派駐的董事發表意見，不直接干預銀行經營管理，確保集團在履職履約、支持銀行發展的同時“不越位”。

　　（4月16日至17日，中國銀行保險監督管理委員會召開中小銀行及保險公司公司治理培訓座談會，總結分析公司治理經驗與問題，明確下一步工作目標和治理重點。如上內容摘自平安銀行發言。）