引導股東參與治理推動共治。縣域農商行主要吸納農民、農村各類經濟組織入股，與大銀行相比，股東數量廣而多，股權結構小而散，股東難免出現“搭便車”心理。為提高股東參與公司治理積極性，一方面，我們在組織發動上下功夫。發揮本土銀行“人熟地熟關系熟”優勢，依托分支機構，就近逐一上門，提前發放材料，做透議案解讀，做好參會發動，年度股東大會股東參會率一直穩定在80%左右；股東的廣泛參與也產生了良好的溢出效應：廣大股東在平時會更多關心關注我行，自動自發地把我行當作滿足自身金融服務需要的主辦銀行。

　　另一方面，我們在參會便利上想辦法。上市后，我行股東數量較上市前增長了20倍，且股東來源不再局限于本鄉本土。為此，我們就把股東大會延伸到網上，確保所有股東都能夠公平便捷地參加會議、參與治理和行使權利，上市后的股東大會參會率穩定在40%左右。考慮到法人股東往往比自然人股東有更大的參與公司治理的意愿，針對法人股比例由成立時的21%大幅提升到50%，且新增股東大都來自非常熟本地的新情況，我們就把面向股東的業績說明會開到金融中心上海，讓廣大股東特別是常年出差在外的機構投資者可以更方便、也更有意愿參加會議。

　　（4月16日至17日，中國銀行保險監督管理委員會召開中小銀行及保險公司公司治理培訓座談會，總結分析公司治理經驗與問題，明確下一步工作目標和治理重點。如上內容摘自常熟農商行發言。）