2015年伊始，當當在自己的核心領域放大招了！

　　1月6日，當當出版供應商大會舉行。會上，當當透露，2015年由CEO李國慶掛帥，重拳打造多款數字閱讀新產品，創建內容創意工場，重點通過投資孵化100個小微工作室，顛覆傳統出版方式，加速移動互聯時代輕閱讀的發展，構筑行業新的價值鏈。

　　“人人出版的時代已經到來，必須用互聯網思維改造升級出版行業，來鼓勵更多有志者參與到數字內容的創意加工，來滿足年輕人對數字閱讀的渴望，以免費模式普及正版驅逐盜版�！崩顕鴳c在會上向1000多位出版行業同行發出了呼吁。

　　據悉，為適應新業務發展，當當內部已在新年前夕重組架構，數字閱讀業務將租賃新辦公室場地獨立運營。

　　數字閱讀業務路線圖

　　當當作為率先在美國資本市場登陸的中國電商企業，圖書業務一直是當當的核心業務。

　　據當當2014年第三季度財報顯示，當當凈利潤人民幣2450萬元(約合400萬美元)，總凈營收為人民幣20.028億元(約合3.263億美元)，同比增長31.3%。

　　財報顯示，當當網媒體產品營收為人民幣13.205億元(約合2.151億美元)，同比增長26.3%。日用品營收為人民幣5.984億元(約合9750萬美元)，同比增長41.9%。其它營收為人民幣83900萬元(約合1370萬美元)，同比增長44.3%。

　　業績全線飄紅的當當的圖書品類雖然在整個當當的品類中占比在下降，但是當當圖書在全國圖書的市場份額卻在上升，這說明當當在中國圖書市場仍有著舉足輕重的地位

　　在服飾等品類獲得長足的發展之后，再精耕圖書品類，當當顯得游刃有余，而此次當當將目光對準了數字閱讀整個產業鏈。

　　當當數字閱讀業務早有布局。2014年7月，李國慶在數字出版年會上曾透露，2013數字書銷售下載量已占到當當網全部書籍銷售的10%，2014年這一比例已擴大到20%，他預計未來5年有望超過紙質書銷量。2014年9月當當閱讀4.0版也被業內認為是產品體驗最好的手機閱讀客戶端，

　　當當數字閱讀負責人告訴記者，2015年是當當數字閱讀業務的發力之年，將以互聯網思維加速改造出版行業，通過產品和平臺兩方面的布局，構筑新的行業生態圈。

　　據悉，為適應新業務發展，當當內部已在新年前夕重組架構，數字閱讀業務將獨立運營，新辦公場地同時也將成為小微工作室的孵化基地。

　　無線端閱讀產品矩陣，覆蓋多入口

　　在產品層面，計劃收購或組建多家公司來加快技術和產品創新，力推多款應用覆蓋數字閱讀領域各主要入口。

　　以當當讀書讀為基石，2014年9月推出當當讀書4.0版被業內認為是產品體驗最好的手機閱讀客戶端，正版電子書數量最全、作品最新、獨家書最多。

　　教育等垂直細分領域目前還是數字閱讀的真空地帶，將是新產品重要方向。在教育類應用方面，當當將進軍在線教育市場，一方面推動教材教輔內容電子化，另一方面與在線教育公司合作，推出包括多媒體授課，數字題庫，在線批改在內的整體解決方案。此外，當當還計劃推出聽書類應用，以及針對全文索引和碎片化閱讀的知識庫型應用。

　　構建數字閱讀產業生態

　　隨著手機、PAD等移動設備的普及，數字閱讀將成為未來的趨勢。數字閱讀行業此前曾經推動閱讀器等硬件產品風靡一時，但很快成為了過去式。因為若想主導數字閱讀市場，除了有優質的內容還需要有優質的渠道，當當在這方面有著天然的優勢。而此次，當當深耕數字閱讀并非簡單地推電子書或者硬件，而是要構建數字閱讀產業生態。

　　當當將構建以內容版權為核心的價值生態循環�！爱敭斦麄�數字閱讀業務將形成以版權為核心的生態鏈閉環：以內容創作和版權包裝為源頭，以創新的展現與運營實現用戶的消費、互動與成長，最后通過大數據分析和社交互動來指引更優秀的內容創作。”該負責人表示。

　　內容是數字閱讀的核心。目前傳統出版模式對數字內容的發展仍存在較多束縛，當當計劃推出自出版平臺，重點孵化與投資100家數字內容工作室，為旗下各數字閱讀產品線輸送豐富內容。而針對目前數字內容加工效率低，成本高，格式混亂等問題，當當將開發內容眾包加工平臺，為合作方提供技術與資金支持，統一格式標準，增加內容覆蓋率。

　　當當也將正式進軍原創領域，利用當當的讀者資源和品牌影響力，簽約培養優秀的原創作者，建立自有內容創作體系。通過版權授權，同步發展影視、網絡游戲和衍生品開發。

　　能否與BAT抗衡？

　　事實上，不僅僅是當當一家想改造出版行業。2014年包括百度、阿里巴巴和騰訊在內的諸多互聯網公司都在積極布局數字閱讀，并突破傳統網絡文學的領域，向行業縱深進軍。

　　在發力數字閱讀的背后，是網絡群體變化帶來的挑戰和機會。根據最新獨立的市調報告，90后用戶占到當當總用戶的1/3以上，比例大大高于行業和對手，而未來年輕人群將占據更大比例，而碎片化、個性化閱讀、輕閱讀是年輕人群的主要需求。

　　2014年，當當數字閱讀業務悄然布子。當年數字書下載量占當當書籍銷售的比例從2013年的10%擴大到20%，達到6000萬冊，預計未來5年有望超過紙質書銷量，讀書APP月度活躍用戶增長達到370%。

　　數字書銷量和用戶的飛速提升，受益于紙電打通（當當購物和當當讀書全面互通），為數字閱讀導入了優質的用戶資源。目前當當無線端流量占比超過50%，30%的圖書銷售是通過手機實現。

　　當當15年積累的全民閱讀大數據，則是另一個獨一無二的優勢，將為內容生產、精準推廣和用戶社交提供了土壤和指引。數據顯示，截止2014年12月，當當紙書累積數據量達到了5億條，覆蓋全國近2億人群，此外讀書APP每日產生2500萬條數據。

　　分析人士認為，當當擁有國內最多的書業用戶覆蓋率、圖書消費數據庫，以及業內最全的紙書和電子書版權，擁有其他電商或企業難以企及的先天優勢。但網絡盜版將是當當進入數字領域的最大挑戰。

　　從新業務布局看，當當已經構筑了清晰的新路線，從“紙書+電子書”的售賣模式向互聯網免費模式過渡，從自營為主到走向開放平臺，從圖書銷售向內容版權進軍，最終在成熟的電商業務版塊之外，構筑起網絡時代數字閱讀業務為中心的新當當。