鄒志英，我財經媒體生涯里遇到的一位極具個性的CFO。典型的“北京大妞兒”——熱情、大氣、直接、認定的事堅持到底，不能茍同的人或事決不妥協。從最初的工作關系到無話不談的好友，八年來，我看著她從一家聲名赫赫的500強公司中國區董事CFO，到財政部“中國十大優秀CFO”；從成功“空降”民營企業的VP兼CFO到亞太100強上市公司執行副總裁、非執行董事，直到現在自己創業已有小成。她的每次轉身都在進步，每一步都走的扎實。

　　我們都認同，在本土企業的5年是她職業生涯的巔峰，積累了十幾年的管理經驗、能量在這個平臺上總爆發了。于公司，她和團隊創造了3年，從4000萬做到15個億的經營奇跡！于個人，她完成了財務高管從幕后到臺前，從“記賬先生”到決策者的徹底蛻變。

　　她淡出企業江湖決意傳道授業時已想好，要將自己近20年跨國公司、本土高成長企業“財務管理創造價值”的實踐經驗凝煉成一套可以拿來即用的“鄒式”理論體系和操作指南。在她看來，外企經驗不是重點，重點在于將外企管理思想掰開揉碎、重組變形后演變成了一套中國企業可落地實施的方法論。

　　一年多前，應出版社之邀，她下定決心推掉一切商務活動，閉關將這套理論凝固成文字，通過公開出版，將“鄒氏”理論中的核心之一——全面預算管理落地實施方法論——“珍珠鏈體系”分享給更多經歷了粗放增長，期待管理創造價值的中國企業家和企業管理者。

　　鄒志英認為，全面預算管理實施在本土企業之“難”，在于構筑一套“上接戰略，下接績效”的執行體系。企業必須著眼全局，而絕非僅財務視角，始終圍繞戰略—業務—財務—人力“四位一體，融合發展”的思想，即將企業決策層的戰略規劃、企業經營部門的業務計劃、企業財務部門的資源獲取及配置、企業人力資源部門的業績考核評價融為一體，才能實現全面預算管理創造價值的根本目的。為清楚表達這一觀點，她為這本書附上了她親歷的大量真實案例，并設計了上百張圖表和大量實用工具，力圖讓讀者一目了然。

　　寫書，對一位CFO來說實在是個“跨界”的苦差事。一部好的作品必經反復打磨，幾易其稿，甚至推倒重來，數次。寫作之苦連作家都戲稱“文章之事，苦不堪言”。我當時并不肯定她能完成，畢竟，放棄手邊的“單子”去做一件異常辛苦還前途未卜的事兒，這樣的決定并不容易下，下了決心又難免反悔。一年多后，我已淡忘此事，她突然聯系我說書稿已成，請給點意見。我很詫異，她竟然真的完成了！電話另一端她碎碎念寫作的種種“傷”——沒有思路，百爪撓心；表達不暢，焦慮上火；最“傷”的是，萬一被唾棄了呢，近兩年的時光就這樣灰飛煙滅了……

　　然而，讀罷掩卷，我堅信，她的付出值了！在國內眾多的財經管理專業書籍中，此書必能有其一席之地。與常見的西方管理學 “圣經”和“洋涇浜”迥然不同，這套“洋為中用”的管理經驗，對于言必及德魯克，學必師“500強”的中國企業而言堪稱“解渴”、實用。

　　我給了些寫作和出版方面的建議，又糾結她剛剛脫離“苦海”又被要求再做修改會“抓狂”。但事實經常是，我頭一天發了建議過去，第二天她修改后的文稿就早早出現在我的郵箱里，甚至一天修改數次，最后，倒成了我這個動口不動手的“參謀”被她的節奏追的沒了喘息時間。

　　天道酬勤。所有的辛苦在書稿付梓不久即得到了回報。出版僅一周，《玩轉全面預算管理》一書即榮登京東專業書銷售排行前十！連日來，專業人士、企業家讀者對此書更是好評如潮。

　　“Christie發展的很順啊，職業履歷完美、課堂爆滿、現在又有了自己的專著！”朋友圈里的贊譽洶涌而來。其實，正如世人只見珍珠璀璨閃耀，不見蚌的隱忍砥礪。在外人看來，她職業生涯里步步為營，通關升級；講壇之上侃侃而談，媒體面前神采奕奕；只看到她作為IMA（美國管理會計師協會）全球董事、IMA首位華人管理會計形象大使盛裝于觥籌交錯間，看不到她為了實現書中所提的T集團業績倍增目標，長達兩年，每天只睡3-4個小時；轉型講師后，又常常為做好一個課件通宵達旦；就是為了這本處女作能言盡其意，閉關著述的每一天里為一詞、一句殫精竭慮。

　　其實，只有非常努力，才能看起來毫不費力。路遙說，只有初戀般的熱情和宗教般的意志，人才能成就某件事。作為Christie的好友，在此與讀者分享《玩轉全面預算管理魔方》，作為Christie的好友，在此與讀者分享《玩轉全面預算管理魔方》創作背后的點滴，也是作為曾經的編輯、專業的“碼字兒人”，向鄒志英這樣勤奮的實業界作者致敬！也為國內經管類圖書中能有這樣一本基于中國企業實際狀況、可操作性極強的全面預算管理操作指南而感到慶幸！