2014年12月19日，備受關注的“中國包裝裝潢第一案”一審落錘，歷經19個月“紅罐之爭”的較量終于以廣藥完勝的結果告終，王老吉不僅捍衛了商標和紅罐裝潢的使用權，還獲賠加多寶1.5億元的侵權賠償。這是王老吉2015年迎來的第一利好。

　　這場沒有硝煙的戰爭自2012年7月打響以來，爭議不斷，如今大局已定，王老吉努力終得回報，苦盡甘來；而加多寶繼續悲情營銷但收效甚微，未來何去何從令人堪憂。

　　一直以來，王老吉心系家國，肩負社會責任，身體力行投身公益，不論是之前發起的“1.828億王老吉愛心基金”、“四季彩虹”扶貧助學計劃、萬名大學生圓夢計劃、讓愛吉時回家等多個公益項目，還是現在投入3000萬元與中華老字號工作委員會成立中華老字號?王老吉校園公益基金，并宣布所獲得1.5億賠償到賬之后將全部投入于公益事業，王老吉的對公益的付出從未間斷。

　　專家認為，王老吉能以“老字號”為主題成立校園基金是一個有遠見的做法，不僅延續了中國老字號作公益的傳統，還承擔著向年輕人普及中國古代商業的公益慈善文化與傳統的功能，傳播了與老字號相關的傳統文化和公益觀，老字號王老吉正踐行著成為企業公民的典范。

　　相比之下，加多寶在紅罐之爭中的打破道德底線的不正當競爭，非但沒有如愿獲勝，反而讓自己在輸掉官司之后也失去了消費者的信任。官司期間，加多寶動用了全資源系統，制造花樣百出的干擾與沖擊：混淆視聽、數據欺騙、編造故事、大秀悲情等等，進行全方位的輿論攻勢，甚至進行正面攻擊。2012年8月，加多寶打砸阻撓王老吉在南昌的路演活動，造成三名工作人員受傷。無獨有偶，幾天后的蘇州，王老吉員工慘被加多寶員工毀容。據不完全統計，類似的暴力事件在全國多達十余起。如此競爭，不禁讓人唏噓。

　　此外，加多寶公司在推廣“加多寶”品牌過程中涉嫌構成對王老吉權益的侵犯。盡管其廣告語設計的比較巧妙，但仔細觀察，其中指代關系過于明顯。指代關系雖然沒有直接露骨地侵權，但也是侵犯民事權益的行為。

　　有學者客觀地評價：同是知名企業，加多寶選擇面對陰影的一面，而王老吉選擇面對光明的一面。現在看來，加多寶去“紅”之后，必須為自己道德低下的卑劣行為埋單，其未來何去何從令人堪憂。

　　王老吉和加多寶紅罐之爭作為知識產權領域的典型案件，對中國知識產權保護有著劃時代的意義，引發了社會大眾對于中華老字號品牌的商譽保護的思考。從某種意義上說，王老吉此次維權勝利，亦意味著中國知識產權保護領域的覺醒和勝利。

　　2015年，王老吉贏得紅罐之后迎來大好局面，推出“福祿壽禧財吉”吉祥罐，大力進行春節營銷，與央視、江蘇衛視的深度合作，攜手京東、微信跨界營銷，強強聯合，可謂后勁十足。