中石油啟動(dòng)海外油氣體制改革

　　混改仍是主要手段

　　■本報(bào)記者 李春蓮

　　《證券日報(bào)》記者從中石油了解到，6月16日，中石油召開全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十八次會(huì)議。會(huì)議審議通過了《集團(tuán)公司海外油氣業(yè)務(wù)體制機(jī)制改革框架方案》《集團(tuán)公司多種經(jīng)營業(yè)務(wù)深化改革指導(dǎo)意見》。

　　會(huì)議指出，海外油氣業(yè)務(wù)體制機(jī)制改革要認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》《關(guān)于深化石油天然氣體制改革的若干意見》和集團(tuán)公司深化改革總體部署，提高集團(tuán)公司整體國際化水平，以提升海外業(yè)務(wù)經(jīng)營創(chuàng)效能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力、國際競爭能力為目標(biāo)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，破除體制機(jī)制障礙，增強(qiáng)海外業(yè)務(wù)發(fā)展活力和國際化運(yùn)營管理水平，率先建成世界一流國際油公司。

　　此外，多種經(jīng)營業(yè)務(wù)深化改革要按照市場化和分類改革要求，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化管控模式，通過體制機(jī)制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化整合，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，落實(shí)主體責(zé)任，有效增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力和活力，提高核心競爭能力。

　　中石油董事長王宜林表示，集團(tuán)公司海外油氣業(yè)務(wù)經(jīng)過起步、規(guī)模擴(kuò)張、快速成長的20多年發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到穩(wěn)健發(fā)展的新階段。做好海外油氣業(yè)務(wù)體制機(jī)制改革框架方案的修改完善，一要堅(jiān)持集團(tuán)公司國際化方向不動(dòng)搖，用海外業(yè)務(wù)帶動(dòng)提升集團(tuán)公司整體業(yè)務(wù)的發(fā)展。二要突出“四個(gè)有利于”，即有利于決策效率的提高，有利于一體化優(yōu)勢的發(fā)揮，有利于技術(shù)支持的加強(qiáng)和服務(wù)的共享，有利于黨建工作和監(jiān)督工作的加強(qiáng)。三要注重集團(tuán)公司和專業(yè)公司、海外勘探開發(fā)公司和勘探開發(fā)研究院、中石油與合作伙伴等“三個(gè)界面”的劃分。

　　他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真組織好海外油氣業(yè)務(wù)體制機(jī)制改革框架方案的實(shí)施。一是建立組織機(jī)構(gòu)，成立海外油氣業(yè)務(wù)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是細(xì)化分項(xiàng)方案，通過完善海外油氣業(yè)務(wù)體制機(jī)制，持續(xù)創(chuàng)新合作模式和運(yùn)作方式，更好地融入“一帶一路”建設(shè)，全力以赴服務(wù)國家戰(zhàn)略，推進(jìn)油氣合作向更深層次、更高水平、更寬領(lǐng)域邁進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)海外油氣業(yè)務(wù)穩(wěn)健高效發(fā)展。

　　王宜林要求，多種經(jīng)營業(yè)務(wù)深化改革工作要堅(jiān)持市場化方向，用好混合所有制改革的手段。多種經(jīng)營改革的責(zé)任主體是地區(qū)公司，要以地區(qū)公司為主推進(jìn)這項(xiàng)改革。

　　需要一提的是，5月底，油氣體制改革方案已經(jīng)出爐，中石油作為油氣改革的主角，一直在發(fā)力。