 [主持人]:各位正在收看在線訪談的大家上午好。您現在收看的是由人民網中國共產黨新聞網與學習實踐網共同舉辦的深入學習實踐科學發展觀系列訪談，今天做客我們演播室的是中國農業銀行股份有限公司副董事長、行長、黨委副書記張云先生。 [08:58]
[張云]:首先感謝廣大網友長期以來對中國農業銀行的關心和支持。我今天非常樂意回答網友們提出的各類問題。為了回答大家的問題，我曾經做了很多的功課。 [08:59]
[張云]:包括特別介紹農業銀行和農業銀行學習實踐科學發展觀的相關資料。我這里有一些資料，為了更好地回答大家的問題，農業銀行的情況和學習科學發展觀的情況我盡量做一些簡要介紹。 [09:00]
[張云]:中國農業銀行近60年的歷史，在這期間經歷了幾次體制變化，最近一次恢復成立距今30多年的時間，中國農業銀行原來是國家專業銀行，現在是國有控股商業銀行，目前是中國最大的網絡的一家國有商業銀行，員工也是所有國有商業銀行里面人數最多的。 [09:01]
[張云]:目前，我們的業務量和資產規模在國內靠前的。也是中國目前比較有影響力，規模比較大，實力比較雄厚的一家銀行。 [09:02]
[張云]:在去年我們中國的500家企業當中，我們排在第九名，在世界的500強企業里面排在223名。當然，現在大家關注到一個情況，就是我們國家現在的商業銀行在世界市值十強里面已經有四家銀行，像現在的工行、建行和交行都排在前十名，其中前三家都是中國的銀行。農業銀行未來上市以后，我們相信一定能夠躋身于一流銀行的行列里面去。 [09:04]
[張云]:中國農業銀行目前從我們的業務經營范圍來說，我們一方面服務“三農”，業務量占中國農業銀行所有業務總量的30%左右，城市業務也有一定的份額。我們經常講一句話，農行的行情是國情的縮影。它在城鄉二元結構當中都占有相當大的份額，所以既要為城市的經濟和社會發展服務，同時也要為廣大的農民、農村和農業服務。 [09:05]
[張云]:從學習實踐科學發展觀活動的情況來看，按照中央的安排，農業銀行作為第一批學習實踐活動的試點單位，到昨天為止，這項活動已經告一段落。在農行學習實踐科學發展觀，我們覺得最重要的問題就是把中央關于要求學習實踐科學發展觀的有關要求一定要落實到自身的各項工作中去。 [09:06]
[張云]:一定要通過學習實踐活動來促進農業銀行更好更快的發展。找到在農業銀行學習實踐活動的一個真正實施的落腳點。在這一點上，我們側重于要健全農行的公司治理機制，側重于有效的發揮銀行支持經濟社會發展的作用，特別是支持“三農”的作用，有效地防范風險，能夠為廣大人民群眾提供更加優質高效的金融服務。謝謝。 [09:06]
[主持人]:說到實踐科學發展觀，我們中國農業銀行在學習實踐當中有沒有一個實踐載體？或者說我們學習實踐活動目前來說取得了哪些成績？ [09:07]
[張云]:簡要地說，農業銀行實現科學發展觀的載體是“走科學發展道路，實現3510戰略目標”，把農業銀行這樣一個在國際上有著很大影響力的銀行辦好，把它辦好的依據是什么呢？就是要把農業銀行更好更快的發展，讓它一方面作為一家銀行躋身于世界一流的商業銀行里，真正體現銀行的特點。另一方面，農業銀行自身的發展又承擔著服務“三農”的重大職責。大家知道，在中國的所有商業銀行改革過程中，惟有一家銀行的市場定位是由國家來定，這就是農業銀行。在這個過程中，我們覺得落腳點必須體現在服務“三農”方面。所以，在學習實踐活動方面，我們在促進農業銀行的股份制改革，完善農業銀行的公司治理機制，實現自身的業務轉型方面做了很多的工作，但是與此同時，服務“三農”的工作也收到了明顯的成效。 [09:10]
[張云]:通過實踐和探索，我們服務“三農”的思路進一步明晰，市場定位更加明確，各項措施也是在逐步地落實，發放“三農”貸款方面進一步增加。特別是對廣大農民的貸款難問題，我們目前找到了一種比較好的方式，特別是開發了惠農卡這一特色，給廣大農民提供包括小額貸款在內的多種金融服務。當然這項工作目前也是在試點之中，但是從試點情況看，已經收到了比較好的效果。從這一年多來農行改革和發展的社會反映來看，大家對農行這一段變化總體上給予肯定和支持。 [09:13]
[主持人]:學習實踐科學發展觀的活動應該是一個長期的過程。您認為應該如何保持學習這樣一個過程的長效機制？同時我們中國農業銀行在學習實踐科學發展觀的活動中，下一步的計劃又是怎樣的？ [09:13]
[張云]:學習實踐科學發展觀是需要在工作中建立一種長效機制，我們在這一段學習實踐科學發展觀過程中，側重解決了一些存在的突出問題，側重就一些突出問題如何進行整改做了許多工作。但是，要真正把學習實踐科學發展觀堅持下去，最終落實到各項工作措施中去，我們覺得還是要立足于建立一項比較有效的長效機制。所謂長效機制，作為一家銀行來講，我覺得首先在業務指導思想上體現出來，比如說這家銀行怎么辦？辦這家銀行為什么？這家銀行主要的發展方向是什么？理念必須清楚。 [09:15]
[張云]:第二，公司治理機制必須完善。通過公司治理機制的完善，在內部決策、內部經營管理上形成科學決策和運營機制。這一點也是特別重要。 [09:15]
[張云]:第三，自身的發展戰略，特別是市場定位必須清晰。對我們來說，其它的商業銀行要創建一流銀行，要為企業和股東創造最大價值，要使員工在這個企業里面找到自身事業發展的很好平臺之外，我們還有一個特點或者一項特殊的要求，就是服務“三農”，所以必須把服務“三農”一以貫之的堅持下去。也可以說，農行將來服務“三農”做得好不好，能不能長期堅持下去，也是衡量農行自身學習實踐科學發展觀的一個重要尺度。 [09:17]
[主持人]:所以服務“三農”還是重中之重的一項工作。 [09:17]
[張云]:可以這么說。 [09:18]
[主持人]:請行長再和網友介紹一下，在此輪貫徹落實國家一些政策，“擴內需、調結構、保增長”這樣的工作中，農行做了哪些工作、取得的成績在什么地方？ [09:18]
[張云]:由于國際金融危機的沖擊，世界經濟目前都處在一個低迷或者處于一個下行的區間內。我們國家的經濟發展，總體上說是健康的，但是，由于內外部環境的影響，目前也存在著許多困難。所以，中央審時度勢，采取了許多及時的宏觀調控政策和措施。作為一家國有控股大型銀行，銀行對經濟發展的目標非常明確。第一，要認真貫徹中央宏觀調控的政策和措施。第二，要找到銀行自身在貫徹國家宏觀調控政策的措施的一種著力點或者切合自身實際的方式和途徑。 [09:21]
[張云]:對農行來說，我覺得，第一，要體現在信貸投量上。大家知道，目前國家的貨幣政策是實施比較寬松的貨幣政策。具體到銀行，就是銀行的信貸投向、投量和結構也要發生相應的變化。從貸款的投量來說，近期我們還是要適當地加快貸款投放速度，也就是說，從去年第四季度開始，農行貸款投量明顯增多，到今年一二月份也呈現出比較快速增長的勢頭，當然我們要求這樣一種增長必須體現滿足有效需求，而不是亂放貸款，造成新的貸款風險。 [09:23]
[張云]:第二，在投放結構方面，大家知道中央提出來保增長、擴內需，調結構，說到底就是拉動有效需求的過程中，要對國民經濟有著支撐作用的關鍵的行業、關鍵的部門，要能夠支持他們發展。通過這種發展，最終促進國民經濟結構更趨合理。比如說中央提出許多的領域，比如基礎設施建設，對國計民生具有重要拉動作用的行業，最近包括頒布了一系列調整結構的規劃，比如說鋼鐵行業、汽車行業，甚至包括大家關注的房地產行業。銀行要根據國家的政策引導，來向這些行業里適度傾斜。因為只有這樣，才能夠把銀行自身的信貸資金的效率和國家其它的資源配置更好地結合起來，形成一種整體優勢。 [09:25]
[張云]:第三，體現自身市場定位特點。我剛才說了，農行和其他一般商業銀行一樣，貫徹黨中央、國務院的宏觀調控政策，還是要按照總體要求做。比如我們農行，傳統的優勢項目，比如電網貸款、交通基礎設施建設，很多關系國計民生的行業，都是農行支持的重點。與此同時，對“三農”和中小企業貸款要給予特殊的關注。所以我們在“三農”貸款方面，首先培植縣域增長的主體，怎么樣支持當地的中小企業的發展，對農民如何解決民貸款難的問題。比如最近旱情慢慢的范圍有些大，我們如何通過發放抗旱貸款，促進糧食基礎產業的發展，解決農民貸款難的問題。所以在這方面，我們也根據自身的特點去做。 [09:26]
[張云]:與此同時，在貫徹國家宏觀調控政策的過程中，一方面，要通過貸款的投量、投向和結構調整來體現；另一方面也要特別注意防范風險。因為在一個經濟調整時期，往往會出現許多未知的風險因素，所以，要求我們投放貸的過程中注意防范風險，提高可持續發展能力。 [09:28]
[主持人]:能聽出來，農業銀行取得了很大的成績，但是同時也要有危機意識，在前進的過程中保有一種應對危機的思想。 [09:28]
[張云]:對 [09:29]
[主持人]:剛才您說到了擴大內需。其實擴大內需十項措施中的前六項都是農業銀行長期支持的重要領域。請張行為我們解釋一下，農行新增貸款將主要投向哪些領域？ [09:29]
[張云]:從農行自身的這一階段貸款投放的結果來看，第一方面，基礎設施建設；比如鐵路、港口、民航。第二方面，政府投資拉動的城市基礎設施建設，比如城市道路、管網，一些對當地國計民生重要的，比如供水、供電，甚至包括一些環保垃圾項目的處理、污水處理項目，是以政府投資平臺進行融資，但是，它會拉動相關產業的發展。第三方面，國家最近出臺了一系列的產業結構調整的政策導向，比如說鋼鐵，進一步把中國的鋼鐵工業做大做強，因為農業銀行的鋼鐵行業的貸款也是很多的，比如汽車、紡織，最近一系列的，包括國家的重點扶持或者調整的項目里都需要我們及時地跟進。 [09:30]
[張云]:當然，房地產目前處于一個特殊時期，總體上說，大家持有一種觀望態度，所以目前房地產投資需求也是相對比較平緩。在這個過程中，我們覺得還是從保障居民的基本住房需要，就是一些安居工程這方面作為投放重點。 [09:32]
[張云]:還有一個是中小企業。中小企業貸款難問題，受到了社會各界的高度關注。中小企業一方面對國家經濟增長有非常重要的支撐作用；另外一方面對于解決就業難的問題也有很強的拉動作用。農行一直把支持中小企業作為支持的重點，貸款投放速度逐年增加。 [09:35]
[張云]:對農行來講還有特殊的一點，就是對“三農”的信貸需求。我們圍繞國家最近提出糧食實現增產1000億斤的目標，農業銀行正在采取一些措施與支持。同時，農村城市化的問題，農村的基礎設施建設，農民致富等，也有很多有效的信貸需求，我們都密切關注并予以支持。 [09:39]
[主持人]:其實這個領域分布還是非常廣的，但是民生這個問題還是很多。 [09:39]
[張云]:總書記提出來保民生、保增長、保穩定。民生，體現老百姓有效的信貸需求，對于國家經濟來說，實際上體現一種內需拉動，最終還是消費拉動。所以民生是一個消費拉動的主體。 [09:40]
[主持人]:為了拉動經濟增長，農業銀行也是在地方政府的支持領域做了很大的貢獻。比如說擴大銀政合作方面有沒有一些具體的措施？ [09:40]
[張云]:在這方面我們做了很多的工作。最近我們董事長和總行的有關部門已經和十七個省市簽訂了合作協議。從我們現在和地方政府簽訂的合作協議來看，目前他們提出的信貸需求已經接近3萬億。當然，和政府簽訂合作協議，實際上是政府搭臺、企業唱戲，政府把許多有效的信貸需求匯集起來，然后給銀行提供這個區域里有多少信貸需求，然后銀行和他們逐一地進行項目對接。這個貸款并不是貸給政府的。因為銀行不能貸給政府。政府在這里面主要的作用就是匯集信息，主要是促進、推動。但是政府的作用是非常重要的。政府作為一個地方經濟發展的組織者、推動者、管理者，能夠推動銀行和企業之間的雙贏合作。 [09:44]
[主持人]:到目前為止，落實的投資額度大概有多少？ [09:44]
[張云]:我給你提供這么一個數據，因為銀行簽訂的協議是未來三到五年的一種信貸需求。到今年2月23號，我們的貸款已經增加了將近2000億。我們去年全年的貸款增量也就是3600億，所以今年的貸款增速明顯加快。當然大家可能又會關心到風險問題，所以，我覺得在這個過程中，我們還是要冷靜，還是要分析。 [09:45]
[主持人]:今年中國的抗旱工作，農行也出了很多力，能不能給我們介紹一下農行在今年抗旱過程中做了什么樣的貢獻和事情？ [09:45]
[張云]:特別是小麥主產區旱情的發展牽動著國人的心。社會各界自然都很關注。在這個過程中，都要按照自身的職能去發揮自身作用。銀行主要是通過金融服務，通過信貸杠桿來發揮作用。我們主要是體現在三方面的作用：第一，抗旱所需要的抗旱物資。需要給銀行提出來短期的流動資金貸款需求。第二，農村的基礎設施。比如說，水庫、骨干的水利設施在這個過程中需要銀行給予貸款支持。第三，農民的需求。我前兩天到河南長葛和滑縣分別現場察看農民的貸款需求情況，我們當地的銀行為解決農民的小額貸款難的問題想了很多辦法，也有一些實際效果。 [09:46]
[張云]:從總體看，這次的旱情在各個方面共同的努力之下正在緩解，應該不會對今年的小麥主產區的產量產生減產的影響。 [09:47]
[主持人]:今年1月16號是中國農村銀行股份有限公司正式掛牌，這樣一個公司掛牌之后有沒有一個戰略定位和戰略目標？ [09:48]
[張云]:這是農業銀行股改考慮的首要問題。股改過程中，一家銀行未來的發展目標是什么，你的市場定位是什么，你的前景是什么，這也是在股改的過程中，股東首先要考慮的問題，也是農行作為中國大型商業銀行，國家要考慮的問題。所以這個問題我們做了很多層次的考慮。首先，從國家對農業銀行的定位來說，它提出來四句話十六個字，叫面向三農、整體改制、商業運作、擇機上市。這是國家對農業銀行提出的要求，所以我們未來農業銀行股改之后，我們的發展遠景，我們的發展目標首先根據這個原則去做。 [09:50]
[張云]:在這個總的原則和目標之下，農業銀行確定了自身遠景目標，這就是農行“3510”規劃，其中最突出的一點，就是必須把農業銀行創建為世界一流的現代化的銀行，圍繞這個愿景，我們制定了三個階段的目標，在三年、五年、十年如何去做。這是我們自身去制定的發展目標。在這個基礎上，我們又制定了精細化管理和業務轉型的一系列措施。 [09:53]
[張云]:大家知道，中國的銀行業雖然目前從規模上看已躋身世界大銀行的行列，但是從我們自身的業務增長的模式和我們管理的水平看，還是存在著許多的薄弱環節。針對農業銀行，我們覺得未來要加快業務轉型，不能一味地依靠外延擴張，必須體現內涵增長的方式，有效地控制風險，實現可持續發展。 [09:54]
[張云]:還有一點，就是要不斷地加強精細化管理，有效地防范各類經營風險。這是我們的發展目標和定位。 [09:54]
[張云]:最重要的還是要回過頭來突出我們的獨特的市場定位，這個市場定位就是“服務‘三農’、連接城鄉”，在城市和“三農”兩個領域里面體現農業銀行獨特的連接橋梁作用。在這個過程中，一方面要履行自身的社會責任；另一方面要實現農業銀行的可持續發展，為股東，為企業追求自身價值創造的目標。要把商業運作和服務三農有機地連接起來，確實有些矛盾、有些目標甚至是對沖的，這對我們來說是非常嚴峻的考驗。當然要實現剛才說的這些目標，最終的依托是什么？就是農業銀行建立健全自身的公司治理機制，通過完善的公司治理機制來實現自身的發展目標和要求。 [09:56]
[主持人]:剛剛您也是在總體上給我們介紹了農行的一些規劃，包括在實際發展過程中的一些作為。接下來我們一起來關注幾個網友的問題，這位網友首先是提出中小企業的融資問題。他說，中小企業融資在今年金融危機的背景下，好象更是難上加難了，不知道農行采取了怎樣的一些積極措施？ [09:57]
[張云]:我首先要說中小企業融資難這個問題是一個非常復雜的背景，也是帶有世界難題的一個金融服務的問題，因為中小企業為什么融資難，就在于中小企業自身發展過程中是一個培育的過程中，有的可能今后成長為一棵參天大樹，有一些可能就“夭折”了。 [09:59]
[張云]:我注意到一個數據，就是中國企業的生命周期是2.79年，在這個過程中，其實世界各國也都在研究這個課題，一部分是通過銀行的信貸方式來解決，另一方面，它通過風險基金以及很多其它的資本型的資金來解決這些問題，還有一些是需要政府財政的扶持措施。當然，創業者的資本投入和智力投入，這也是最重要的投資主體。從我們國家的中小企業的金融服務來看，確實是一個薄弱的環節。 [10:00]
[張云]:目前大家反映中小企業貸款難。我覺得，一方面體現銀行自身的利益追求、銀行自身的功能可能存在著抓大放小這樣的偏向，對中小企業普遍忽視。要從比較效益來說，它確實比大型企業要小。而且也存在著一個趨利化的傾向，這和我們國家的經濟結構也有關系。因為國家的主體經濟是大型企業，所以小企業在成長過程中有一個生態環境需要逐步完善的問題。所以，這是對銀行必須提出這樣的要求。今后改進的方向，在業務指導思想方面，在承擔社會責任方面。另外一方面，銀行必須要看到自身長遠的基礎作用，就是培植自己差異化的競爭能力方面，這都是我們需要改進的。 [10:01]
[張云]:我認為，國家未來在其它金融扶持措施方面也要相應地跟進。比如，發展產業投資基金，發展多元化的投資主體，這一點也是非常重要的。與此同時，在財政方面，這一次國家在宏觀調控措施當中其中提出的一條就是銀行對于小企業貸款可以在稅前提取撥備，當然我們也很關注這條政策。就是由于中小企業自身具有一些特點，銀行在防范風險方面，其他政府部門也給予銀行相應的關注，最后大家形成一個主體。 [10:02]
[主持人]:網友又提出一個“金穗惠農卡”的問題，也是農業銀行研發出的卡。現在“金穗惠農卡”的發行和使用情況怎么樣？ [10:05]
[張云]:惠農卡是我們根據農行自身的優勢，根據我們自身的市場選擇，為廣大農民提供的一款帶有普惠性質的金融產品。這個產品去年4月28日在四川舉行首發儀式，之后逐步在全國推廣，但是去年只是處于試點推行的階段。即使這樣，去年一年我們已經發行了將近900萬張，今年的進展速度也很快。準備到今年年末，發卡總量達到300萬張。為解決350萬戶的農民小額信貸需求，今年新增貸款預計可以達到500億。 [10:05]
[張云]:我想對這個數字做一個解釋，農業銀行有將近60年的歷史，到現在止，我們的小額農貸只有不到1000億，小額農戶貸款數量也就1000萬戶左右，如果今年農行一年通過惠農卡的這一款產品能發展350萬戶的農戶，發放500億的小額農貸，這對農行的發展史來說，我們覺得是一個革命性的變化。當然從惠農卡這一款產品的特點來看，主要有三個功能：一個功能就是起到了支付結算的作用。一張卡拿了以后，到哪里都可以去花錢、去支付，也可以去存款。地方政府現在在一些地方也依托農行這張卡對新型農村合作醫療，包括其他的財政直補資金作為一種對農民補貼或者資金歸集的賬戶管理工具，這是一種需求。第二種需求就是通過這張卡作為農民發放貸款的主體。農民拿到這張卡可以隨時通過這張卡進行循環授信，循環貸款。也比較便利。這是我們發這張卡最需要做實的是這項功能。 [10:06]
[張云]:除了這幾項功能之外，還有理財功能，這些都是次要的。我們覺得最關鍵的還是把貸款功能做實。但是要做實這一點，我們要做很多的細致周到的工作。特別是使“三農”服務農民千家萬戶，一戶一戶的農民相關資料搜集完整，銀行自己內部流程，一年還要進行幾次貸后管理。 [10:07]
[主持人]:好幾位網友問到為什么惠農卡普及不了整個農村，好象信用社能夠辦到。黑龍江網友說黑龍江有廣闊的田地，為什么辦卡那么難？ [10:07]
[張云]:利用這個機會，我給網友朋友介紹一下，還是銀行自身的能力和大家的需求還是有點差距。大家知道，農行過去在90年代中期以前是領導農村信用社，農發行當時的政策性收購業務都在農行。90年代農村體制改革以后，農村信用社不再由農行領導。實際上農行過去服務廣大農民，主要是通過農村信用社來實現，農行給信用社貸款，領導農村引用社。這一部分功能現在主要是由信用社來承擔。而農行過去就不具備對農民直接服務的優勢。它的網點主要設立在縣一級。目前農行在整個農村網點的設立覆蓋率不到15%。所以要說以不到15%的覆蓋率為廣大農民服務，對我們來說是一個嚴峻的能力方面的挑戰。我們也做了測算，現在15%的網點覆蓋，每一個網點服務三個鄉鎮來看，最多網點只能覆蓋到50%。網點覆蓋不到的地方對廣大農民提供服務就非常難。所以我們現在也正在探討不同的服務方式。比如也可以通過代理，我們和郵儲也簽訂了合作協議，和信用社商量雙方的代理業務。同時，通過電子渠道，特別是現在農村的電話普及率也很高，人人幾乎都有手機，通過這種電子渠道能不能延伸。所以我們也分析了農村市場需求的特點以后，推出了惠農卡。這張卡本身將來實現多渠道的服務。 [10:08]
[張云]:還有一個通過流動銀行方式。但是要實現這個目標，我也坦率地說，恐怕要有三到五年的時間。所以我們提出來在未來三到五年的時間內，發放一億張左右的惠農卡，為中國50%的農村家庭提供農行惠農卡的服務，解決有效貸款需求的40%到50%的農民貸款需求難的問題。 [10:08]
[主持人]:所以加快惠農卡推廣步伐是指日可待了。 [10:09]
[張云]:應該說任務艱巨、挑戰嚴峻，但是我們必須堅定不移地推行下去。盡管這里面我們自身要付出很大的代價。我在這個地方對這位網友要表達，第一，感謝您的關心；第二，我們一定努力做好；第三，我們自身也的確存在著很多的困難。如果你是個性化的需求，我也不知道這位網友到底是一種什么樣的狀況，附近有沒有農業銀行的網點，而且黑龍江分行也是今年剛剛開始，從今年1月1號以后推出這項業務，今年黑龍江分行準備發放農戶小額貸款50億元，我相信黑龍江這項工作正在積極地推進之中，可能還沒有覆蓋到他目前的地方。 [10:09]
[主持人]:我相信黑龍江網友聽了您的解答以后一定放心了。下一位網友說，中國農業銀行在防范信貸風險方面會怎么樣去考慮？ [10:10]
[張云]:信貸風險一直是任何一家銀行必須高度重視的問題。因為信貸資產占銀行整個資產配置總額的絕大比例，有的甚至占到70%到80%，信貸風險如果得不到有效防范，銀行的信用基礎就受到很大的蠶食，所以可持續發展的要求無從談起。任何一個國家的金融風險問題，包括美國次貸，就是往往從一兩個關鍵節點上風險防控出現問題，最后導致了一系列的連鎖反應。所以農業銀行的信貸管理對我們來說風險控制是一條生命線，我們必須慎之又慎、高度重視。 [10:11]
[張云]:從農行自身控制風險的策略來看，第一，要有正確的指導思想，尋找適合自身發展的一種市場戰略，不能盲目追求快速擴張，不能不計風險、不計后果，這是最重要的。第二，要有一種科學的制衡機制，這個制衡機制就是對于一種風險的評價和認知，在流程過程當中，必須體現不同的角度、不同的環節進行評判、進行鑒別。這是非常重要的。第三，對風險的識別技術。比如同樣一個企業、同樣一個客戶，其他銀行可能認為它是有風險的，而這家銀行可能認為不是那么回事。同樣我們看到的我們國家的銀行貸款，一個企業，這家銀行進去，那家銀行沒進去，所以這就體現風險控制技術。這對農行來說，我們覺得也是很重要的。要對不同客戶有不同的鑒別風險方法。第四，我們通過流程、通過內部激勵約束機制來加以實現。第五，我們要有一個風險的補償機制。這就是一種財務上的審慎經營的戰略。 [10:13]
[主持人]:網友提出的問題剛剛也是您提到的，他說，在中國幾大商業銀行中，中國農業銀行是唯一沒有上市的，不知道將來農業銀行是不是有計劃成功上市？ [10:13]
[張云]:謝謝這位網友的關心。一家銀行要成為公眾銀行、有可持續發展能力的銀行，一般來講必須通過公開上市的方式和途徑來實現。中國農業銀行是在積極地準備，作為一家公眾的上市銀行。盡快實現這個目標。但是至于上市的方式和途徑，我們也是在論證之中，我想我們這個論證的出發點是有利于完善公司治理機制，有利于實現股東之間的制衡和戰略利益的一種協同，同時，也是要考慮到我們國家目前資本市場發展的現狀，正在對不同的方案進行論證。在合適的時機，我們會向社會各界報告相關的情況。 [10:15]
[主持人]:今天時間關系，我們提出最后一個網友的提問。在全球金融危機的情況下，農業銀行如何應對這樣的危機？ [10:16]
[張云]:這個問題提得很重要，也很大。我剛才在回答前面的問題的時候，我已經間接地回答了這個問題。就是說，這一次由美國次貸危機最后演變成為全球的金融危機，對中國的金融業也帶來了很大的沖擊，也給我們提出了很多的警示。這就是說，銀行自身在經營、發展的過程中，外部的監管環境必須有效，必須反應靈敏。我可以說，我們國家的金融監管，目前是非常嚴格的，而且反應是非常靈敏的，管理也是非常專業的。這是一家銀行防范自己系統性經營風險的最重要的一個因素。銀行的風險有時候分微觀風險和系統風險。但是系統風險，一家銀行很難以自身獨立做到，所以要靠社會做。這是一個方面。 [10:18]
[張云]:另一方面，除有完整的外部監管環境，加上政府高度支持和幫助銀行化解風險以外，銀行自身在抵御風險，汲取西方的投行和西方商業銀行經營這次危機過程中的經驗教訓顯得非常重要。我剛才提到了，比如經營戰略問題，公司治理機制問題，業務轉型問題，發展和管理問題，這些事情都是我們要汲取西方商業銀行這次出現危機的許多借鑒，也是需要我們特別強調關注和推動的工作。 [10:19]
[主持人]:保持冷靜的頭腦一定是沒有問題的。謝謝張行今天在百忙之中抽出時間來到人民網和網友進行聊天。如果各位還有什么問題想請教張行，可以在網上留言，我們會把這些問題搜集好之后遞交給您，給網友做一個詳細的解答。謝謝張行。 [10:19]
[張云]:在這個地方我再想對廣大網友關注和關心中國農業銀行表示感謝，今天也給我提出了這么多寶貴的問題，使我能夠為大家提供服務。剛開始，我介紹了農行的情況。今后農行的發展中還會面臨很多挑戰，我們自身在發展中也還會遇到許多困難，但是解決這些困難最有效的方式還是用溫總理的一句話說，“信心比黃金還要重要”。而這種信心來源于哪里？來源于廣大網友、社會各界對農業銀行的關心和支持。我們也期待著今后更多的網友關心農業銀行，更多的網友給我們提出更好的建議。我們一定會珍視大家的意見，一定會努力改進我們的工作。 [10:21]
[主持人]:謝謝張行的一番肺腑之言，也謝謝各位網友收看我們本期的節目。再見！ [10:21]
[張云]:再見！ [10:22] |
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