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設(shè)立資產(chǎn)管理公司對于生命人壽的綜合金融規(guī)劃至關(guān)重要
7年前，自平安足球俱樂部董事長一職隱退，李鋼從此淡出公眾視野。再出山時，已經(jīng)是生命人壽的董事長，一晃四年，又變成總經(jīng)理。
同樣的公司，還是原先的辦公室，不過，由于角色的切換，李鋼現(xiàn)在關(guān)心的不再僅僅是結(jié)果，還有過程以及原因。
2005年上半年，也還是在前任李政懷的任上，生命人壽實現(xiàn)新契約保費收入21.3億元，年度規(guī)模保費達成率達到66.4%。其中，團險和銀保的年度計劃達成率分別達到83%和71%。
“目前，生命人壽的總資產(chǎn)大約80億元。”李鋼透露。并且，由于手握超過20億元的注冊資本金，在數(shù)年之內(nèi)生命人壽暫時不會有償付能力不足的擔(dān)心。
盡管有如此華麗的外衣包裹，李鋼仍舊要為保費的增長、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的平衡，以及投資收益的提升日日困擾。
日前，沉寂多年的李鋼接受了本報記者的獨家專訪，這也是他“換位”總經(jīng)理以來第一次直面媒體。
上海證券報：由于經(jīng)營年限和規(guī)模限制，生命人壽無法成立自己的保險資產(chǎn)管理公司，換言之，在股票、基礎(chǔ)設(shè)施等投資必須通過專業(yè)的保險資產(chǎn)管理公司操作，請問這樣的安排對于投資風(fēng)險和收益有何影響？隨著投資渠道的放開，投資收益將成為決定保險公司產(chǎn)品價格競爭的最關(guān)鍵所在，請問生命人壽對此有何想法？
李鋼：近年來，在保監(jiān)會大力推動下，保險業(yè)在資金運用渠道和環(huán)境方面，取得了一個又一個突破。尤其是今年上半年，保險業(yè)在資金運用收益上創(chuàng)下了歷史的新高。作為保險業(yè)的另一只輪子，資產(chǎn)管理越做越大，終于能夠與承保業(yè)務(wù)這一只輪子匹配。
保監(jiān)會出于對保險資金高效安全運用的考慮，將新渠道優(yōu)先批給較為成熟的大公司，對此我們非常理解并支持。但同時我們也期待，對于達到一定資產(chǎn)規(guī)模、治理結(jié)構(gòu)完善、具有專業(yè)投資架構(gòu)和人員系統(tǒng)的中小公司保監(jiān)會也會給予一定機會。因此，我們呼吁逐步將現(xiàn)有的9家保險資產(chǎn)管理公司和友邦資產(chǎn)管理中心(“9+1”結(jié)構(gòu))，變成“9+X”結(jié)構(gòu)。對中小型公司，只要其發(fā)展起來，合乎保監(jiān)會在上述三個方面的規(guī)定，就能夠給予他們渠道，讓他們也能在安全高效的前提下提升投資收益。
生命人壽資產(chǎn)規(guī)模約80億，法人治理結(jié)構(gòu)完善，設(shè)有專業(yè)化的資產(chǎn)管理中心，具備健全的現(xiàn)代化的風(fēng)險管控系統(tǒng)，是中小公司的代表，具有拓寬渠道的強烈需求，公司已經(jīng)建成了向業(yè)內(nèi)一流公司看齊的資產(chǎn)管理架構(gòu)和運營體系，把自身的準(zhǔn)備功課做足，一旦時機成熟，即可立即高效運作。
上海證券報：我們注意到整個金融行業(yè)都在進行集團化和綜合金融的嘗試，作為中型的壽險公司，生命人壽在這方面有何打算？
李鋼：集團化經(jīng)營和綜合金融是金融服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢，也是生命人壽的發(fā)展愿景，公司對此有著明確的戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃。 |
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