9月27日，首都青年編輯記者協(xié)會中國企業(yè)品牌出海研討會暨財經(jīng)與科技專業(yè)委員會第一屆年會在青島舉行。此次研討會由首都青年編輯記者協(xié)會、中國報業(yè)協(xié)會行業(yè)分會、中國科技新聞學會聯(lián)合舉辦，會議以“財經(jīng)、科技、出海“為主題，以關(guān)注和研究中國企業(yè)的出海實踐為載體，來自全國四十余家主流專業(yè)財經(jīng)、科技媒體負責人展開了深入的討論和交流。會議成立了首都青年編輯記者協(xié)會財經(jīng)與科技專業(yè)委員會，海信作為中國企業(yè)品牌出海的代表，進行了出海二十年的經(jīng)驗分享。 

　　得益于“走出去”的政策支持及日益完善的市場環(huán)境，中國企業(yè)不斷加快全球布局的腳步，積極探索海外市場，開啟“出海時代”，已成為推動我國國際化發(fā)展不可或缺的力量。據(jù)海關(guān)總署的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年前8個月在出口商品的結(jié)構(gòu)方面，機電產(chǎn)品繼續(xù)占據(jù)主導(dǎo)地位，出口總額9.72萬億人民幣，占出口總值的59.1%。

　　海信集團總裁于芝濤就海信出海二十年來的經(jīng)驗和有效做法進行主題分享，將海信多年來的取得的出海成績歸納為“六個堅持”。 第一，堅持國際化既定戰(zhàn)略毫不動搖。2004年海信提出了“海信未來發(fā)展，大頭在海外”的國際化戰(zhàn)略，二十年來海信一直堅定不移地將此戰(zhàn)略執(zhí)行到底。第二，堅持做自主品牌，選擇最難的“造船出海”。沒有品牌的國際化，就沒有海信的國際化。品牌引領(lǐng)是海信發(fā)力成為世界一流企業(yè)的必然選擇，2006年，海信海外自主品牌收入占比還不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已經(jīng)高達85.5%。第三，堅持重資產(chǎn)的國際化，堅持本土化運營。全球化的另一面是本土化，在這個過程中，海信始終堅持“Think Global  Act Local”的策略。目前，海信在全球設(shè)立了36個工業(yè)園區(qū)和生產(chǎn)基地、26所研發(fā)機構(gòu)、64個海外公司和辦事處，初步形成歐洲、美洲、東盟，中東非，亞太和中國區(qū)全球“5+1”區(qū)域中心研產(chǎn)銷一體化布局，由單引擎升級為多引擎驅(qū)動模式。第四，堅持以技術(shù)和產(chǎn)品為先，充分滿足用戶需求，贏得消費者口碑。遍布全球的研發(fā)中心和本地化人才，讓海信更直面市場、了解消費者需求、洞察行業(yè)信息并最終作用于自身技術(shù)升級，開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品、贏得消費者口碑，最終在當?shù)厥袌鲈�根。第五，堅持長線布局體育營銷，撬動全球品牌影響力。從2008年開始至今，通過在體育營銷16年的堅持，海信在中國企業(yè)中走出了一條通過體育營銷撬動知名度、建設(shè)自主品牌的全球化之路，海信已經(jīng)成為中國企業(yè)體育營銷當之無愧的頭號玩家。第六，堅持果斷的產(chǎn)業(yè)并購和高效的跨文化整合。海信連續(xù)并購并整合成功，最重要的經(jīng)驗之一就是堅持“尊重當?shù)匚幕?移植海信管理”。東芝電視和gorenje分別在被海信收購15個月、18個月后就扭虧為盈，于2021年收購的日本三電也由一個汽車零部件供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)槠�車綜合熱管理系統(tǒng)供應(yīng)商，預(yù)計在今年實現(xiàn)扭虧為盈。

　　當前，海信已經(jīng)建立起了豐富完善的品牌矩陣，進入全球化多品牌運營的新階段。Hisense作為母品牌，是被世界所熟知的主要家電品牌之一，并同時擁有東芝電視、容聲、科龍、gorenje、ASKO、VIDDA、日立、約克、三電、乾照光電、科林電氣等品牌。2024年1-8月，海信集團海外收入同比增長15.34%，占整體營收的比例達47.17%，預(yù)計全年海外收入還將迎來新的突破。