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鍋圈發(fā)布2024年中業(yè)績:核心經營利潤同比增長4.9% 毛利同比增長5.3%

2024-08-28 21:12 來源:中國經濟網
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(責任編輯:徐自立)
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鍋圈發(fā)布2024年中業(yè)績:核心經營利潤同比增長4.9% 毛利同比增長5.3%

2024年08月28日 21:12    來源: 中國經濟網    

  8月28日,港股上市公司鍋圈食品(上海)股份有限公司(鍋圈,02517.hk)發(fā)布2024年中期業(yè)績公告,關鍵經營指標保持穩(wěn)健增長,關鍵戰(zhàn)略調整已見成效。

  財報顯示,截至2024年6月30日的六個月,鍋圈實現收入26.7億元(單位人民幣,下同);毛利6.09億元,同比增長5.3%;毛利率為22.8%,2023年同期為20.9%;核心經營利潤為1.25億元,同比增長4.9%。財報表示,經營數據穩(wěn)步增長主要是由于規(guī)模優(yōu)勢帶來更好的成本控制能力、自產比例提升以及新產品開發(fā)和原有產品升級所帶來的額外毛利。

  財報同時顯示,鍋圈財務狀況及資本結構得到持續(xù)優(yōu)化,抗風險能力持續(xù)提升。截至2024年6月30日,鍋圈現金儲備由2023年12月31日的19.36億元增長6.1%至20.53億元,資產負債率由2023年底的3.3%降至3.0%。

  此外,財報顯示鍋圈在新銷售渠道的開辟上取得良好進展,新推出的毛肚自由火鍋套餐僅6月一個月,便于抖音渠道售出超過1.3億元。

  新銷售渠道開辟促進穩(wěn)健增長

  2024年上半年,消費者對于日常消費變得更加理智和謹慎,在購買決策時更加注重產品的質量與價格的平衡。財報顯示,鍋圈為消費者提供線上線下購物選擇,實現廣泛的消費者觸達。

  在線上端,鍋圈持續(xù)開發(fā)多種線上銷售網絡,包括鍋圈APP、微信小程序、第三方外賣平臺以及抖音等新媒體社交平臺。上半年,鍋圈通過多層級的抖音賬號對產品進行直播及短視頻推廣。其中,5月下旬推出的“99元毛肚自由火鍋套餐”深受廣大消費者歡迎。

  財報顯示,該套餐僅6月在抖音的銷售額已超1.3億元,是2023年上半年抖音渠道所有產品售賣總額的1.25倍。另據此前媒體報道,該套餐上線以來連續(xù)兩月成抖音餐飲單品銷售冠軍,截至8月24日,全網累計銷售單量已經突破400萬單,銷售額超過4億元。

  通過線上渠道拓展,鍋圈與消費者建立了更頻繁的互動。截至2024年6月30日,鍋圈的注冊總會員數達3090萬,儲蓄卡預存金額達4.3億元,同比上升57.8%。

  在線下端,鍋圈持續(xù)嘗試新店型的開拓和原有店型的優(yōu)化。據此前媒體報道,鍋圈正在測試專注于農貿市場場景、以速烹菜為主打產品的“鍋圈肴肴領鮮”農貿店。截至目前,鍋圈已在鄭州、深圳等地開設了10家農貿店,今年預計將開設200家新農貿店。此外,鍋圈也在對原有的鄉(xiāng)村店進行優(yōu)化,調整門店的產品結構和門店陳列,以更好的滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)消費者需求。

  關鍵戰(zhàn)略調整已見成效

  2024年4月,鍋圈發(fā)布了“社區(qū)中央廚房”的全新戰(zhàn)略定位。在此基礎上,鍋圈持續(xù)優(yōu)化產品結構,并不斷深化產業(yè)布局,持續(xù)向食品產業(yè)平臺型企業(yè)轉型。

  財報顯示,今年上半年,鍋圈共推出248個火鍋及燒烤類產品的新SKU。此外,據媒體報道,為促進社區(qū)央廚戰(zhàn)略的落地,鍋圈于今年上半年推出了包括西餐、冰品、精釀啤酒等在內的一系列新品,并與伊利冰品進行了達成了戰(zhàn)略合作。

  在產業(yè)端,鍋圈繼續(xù)垂直整合供應鏈,基于從工廠到中央倉、再到零售門店的簡化高效供應鏈運營,消除供應鏈多余的中間環(huán)節(jié),從而優(yōu)化成本控制。財報顯示,截至今年6月30日,鍋圈旗下共擁有四家食材生產廠,專注于牛肉、肉丸、火鍋底料和水產品的生產及加工;投資孵化了一家專注于蝦滑產品生產的工廠,助力鍋圈在核心品類上的產業(yè)布局。

  在中下游,涵蓋生產、采購、倉儲、物流的數字化供應鏈助力鍋圈及時把控采購端到門店端的供需動態(tài),實現整體供應鏈的高效管理。在物流環(huán)節(jié),鍋圈通過遍布全國的17座數字化中央倉庫,實現了全國絕大部分門店報貨的次日送達。

  今年7月份,鍋圈宣布開放供應鏈能力,并投資孵化包括“伍學長”在內的四家餐飲品牌,向食品產業(yè)平臺型企業(yè)持續(xù)邁進。

  對于未來,鍋圈在財報中表示,將繼續(xù)擴大全渠道銷售網絡,通過更豐富的店型,以及對部分市場的現有門店升級改造,優(yōu)化購物體驗;進一步發(fā)展線上銷售平臺,通過“一店一鋪一庫”的混合式店面商業(yè)模式,擺脫實體門店零售空間的限制;加強產品研發(fā)能力及上游供應鏈建設,以拓展業(yè)務覆蓋面,鞏固產品的核心競爭優(yōu)勢,并通過提升數字化水平,增強整體運營效率。

(責任編輯:徐自立)


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